Blog - Adequatus

Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!

Adequatus által|2025-12-10T13:27:14+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, együttműködés, motiváció, szinergia|

Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre? mert lassítja a cégem fejlődését, unalmas kivárni, amíg mások megértik az ötletemet, a többiek csupa olyannal állnak elő, amiket már átgondoltam és elvetettem, én ismerem a legjobban a business-emet, elfáradok abban, hogy győzködjem a csapatomat, stb.. A kifogások döntő többsége a haladás sebességéről [...]

Olvass tovább

A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell

Adequatus által|2025-12-10T13:25:26+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: fenntarthatóság, irányítási modell, motiváció, szervezeti kultúra|

Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?” című bejegyzésünket) Hogyan? A fenntarthatóság eléréséhez és megtartásához rendszerképességet kell kiépíteni. Ez azt jelenti, hogy a szervezet maximálisan épít a benne dolgozókra, ugyanakkor nem függ tőlük. A legelőrevivőbb eszköz ennek eléréséhez az inspiratív vezetési modell. A mod [...]

Olvass tovább

„Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?

Adequatus által|2025-12-10T13:22:57+01:002025. december 10.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: delegálás, egyensúly, fejlesztés, fenntarthatóság, minőség|

Létezik papíralapú fenntarthatóság. Bennünket azonban nem az előírásoknak megfelelés és a tanúsítványok világa villanyoz fel, mert ezek csak konzerválják, „szinten tartják” a színvonalat. Helyette a szakadatlan fejlődésben, mindig új szintek elérésében és fenntartásában hiszünk. A fenntarthatóságot ezért a következő 3 aspektusból közelítjük: Először is, a KÖRNYEZET fenntarthatósága. Mi racionálisan, szemellenző nélkül vizsgáljuk a divatos irányzatokat, melyek az ipari érdekek zöldbe bújta [...]

Olvass tovább

Mi a szösz az a cégfelújítás?

Adequatus által|2025-12-10T13:22:01+01:002025. december 10.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: együttműködés, fenntarthatóság, hatékonyság, irányítási modell, szervezeti kultúra, változtatás|

Cégfelújítóként a cégvezetői dilemmák Gombóc Artúrja vagyunk. Szenvedélyesen szeretjük a szervezeti, folyamati, növekedési, funkcióváltási, eladási, megvételi, szintlépési, utódlási, hatékonysági, innovációs, fenntarthatósági, együttműködési, válságkezelési, kicsi, nagy, közepes, egyszerű, komplex és minden olyan cégvezetői dilemmát, amit csak el lehet képzelni a világon. A cégfelújítás olyan, mint a házfelújítás. Megvizsgáljuk a cég alapjait és felépítményeit, mik az erősségek, gyengeségek. Mil [...]

Olvass tovább

Egyidejű utódlás és szervezeti növekedés

Adequatus által|2025-05-08T07:07:04+02:002025. május 8.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: delegálás, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani. A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tudta elhozni a csapatot, elfogyott az idő és tudja, hogy neki már más feladatok felé kell fordulnia. Mikor egy életet végig dolgoztunk, lehet, hogy már kevésbé vagyunk ügyesek olyan kérdések megválaszolásában, mint pl. „Mi egyéb lehetséges még itt, amit eddig nem vettem még észre? Hogy lehetne ez még [...]

Olvass tovább

Menjen vagy maradjon?

Adequatus által|2025-05-08T06:52:48+02:002025. április 15.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: elérendő célok, motiváció, stratégia, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra|

Ülsz a kínosságban. Tök gáz, hogy az ember, akit a legelején vontál be a cégedbe és máig a jobbkezednek tartod, most idegesít, kritizálja a döntéseidet és vegzálja a kollégákat. Tudod, hogy egyféleképpen tudod megszüntetni ezt a helyzetet, de azt is kínosnak érzed, ezért nem teszed. Hogy a túróba rúghatnád ki, hiszen annyi nosztalgikus és magasztos emlék kötődik hozzátok. Együtt alkottatok maradandót. Együtt értétek el, hogy megnőjön a cég. Sőt azt is, hogy több tucat embernek adjon megélhetést [...]

Olvass tovább

Értékteremtés és innováció vs. kényelem

Adequatus által|2024-06-26T19:55:53+02:002024. június 26.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, innováció, motiváció, vevők|

A Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a világ legnagyobb vállalkozáskutatása, amely 1999 óta gyűjti össze a résztvevő országok vállalkozásának adatait, a vállalkozások motivációjától, a vállalkozók aktivitásán át az egyes országok vállalkozói ökoszisztémájáig. 2020-ban Magyarország is csatlakozott a résztvevő országok közé, így láthatjuk a saját országunkra vonatkozó és a nemzetközi adatokat is. A 2022-es adatokat górcső alá véve láthatunk egyrészt ismert, de néhány esetben elsőre talán meglep [...]

Olvass tovább

Érj el eredményt delegálással!

Adequatus által|2024-06-10T13:17:37+02:002024. június 10.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: delegálás, elérendő célok, fejlesztés, motiváció|

Sokat halljuk mostanában vezetőktől, hogy mennyi mindent szeretnének, milyen vágyaik vannak, amiket el akarnak érni a cégükkel. Ez egyfelől nagyon előremutató, hiszen a Covid járvány, az energiaválság és a brutális infláció Bermuda-háromszögének fejlődést bénító sokkjából éppen ideje kijönnie azoknak, akiknek eddig lefagyott a navigációjuk és nem találták a kiutat. Másfelől azonban a vágyairól mindenki tud beszélni, ahogy az ötleteiről is. Az eredményeiről viszont csak kevesen. Az utóbbiak közé [...]

Olvass tovább

Egyéni teljesítményorientáció vs. hosszútávú csapateredményesség

Adequatus által|2024-05-28T15:04:43+02:002024. május 28.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: együttműködés, szervezet, szervezetfejlesztés, változtatás|

A baby boom generáció tagjai a szüleikkel ellentétben már olyan környezetben nőttek fel, ahol a kialakuló bőség, fejlődés lehetőséget adott arra, hogy a saját jóllétüket valósíthassák meg. Ez azt is magával hozta, hogy az individualizmus előtérbe került, az együttműködés, amire szűkös időkben elképesztően nagy szükség van, pedig háttérbe szorult. Az emberi természetet vizsgálva kimondható, hogy minél nagyobb a bőség, annál kisebb az eredendő hajlandóság az összefogásra, együttműködésre, valamint [...]

Olvass tovább

Egy aprónak tűnő, pozitív szándékú változás is sülhet el balul

Adequatus által|2024-05-14T13:09:03+02:002024. május 14.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: folyamatok, motivációs rendszer, szervezet, szervezetfejlesztés, változtatás|

Még mindig túl sok vezető ragaszkodik az állandósághoz és utasítja el a változást. Ez persze következik abból is, hogy hogyan vagyunk összerakva mi, emberek. Az állandóság biztonságérzetet, a változás pedig félelemérzetet generál bennünk. A bátor és innovatív vezetők is félnek, de ennek ellenére időről időre kipróbálnak valami újat. És ez viszi előre az emberiség fejlődését. A cégek esetében is ugyanez működik. Aki vezetőként biztonsági játékos, az nagyon lemarad vagy sosem ér oda a szektorinnov [...]

Olvass tovább

12 Következő