Szakmai tudás

Olyan gyakorlatra tettünk szert, amivel nagy eséllyel tudunk új szempontokat behozni a te üzletedbe is. Egyre komplexebb és emberpróbáló feladatok találtak meg minket. Eredményesen vezényeltünk le óriási növekedést, komplett működés átalakítást, digitális átállást, többmilliárdos beruházást.

 

Vezetői fejlődés

Senki sem születik vezetőnek. Vezetővé válni lehet, ha kitartóan végigmész az úton és közben tengernyi tapasztalattal gazdagodsz. Végigmentünk az úton, jó néhány hibát elkövettünk, időnként megrogytunk, de tanultunk belőle és mindig felálltunk.

Módszertani tudás

Temérdek projektből sajátítottuk el a legkorszerűbb módszertanokat. A saját vezetői, szakmai tapasztalatainkat és a tanácsadói módszertani tudást összegyúrva a dobozos termékek világánál ezerszer többet és az egyes cégekre, így a Te cégedre is egyedileg passzolót tudunk adni.

0 év
multicégek, nagyvállalatok, KKV-k, saját tulajdonú cégek
0 év
nagy tanácsadó cég
0+ év
közös cégünk

Jó eséllyel átéltük már a Te mostani dilemmádat is a saját vezetői működésünkben, de legalább hasonlót biztosan. Ennek a tapasztalatnak a birtokában teszünk szakértői javaslatot, amit szívesen meg is valósítunk Neked vagy Veled, ha szeretnéd.

Szakértő diagnózisra és Rád szabott megoldásra, támogatásra vágysz?
  Tanácsot szeretnél? Akkor nem jó helyen jársz… A tanácsot vagy magadénak érzed, vagy nem, vagy passzol a körülményeidre, vagy nem és ezek miatt vagy működik, vagy nem. Ha szakértő diagnózisra és Rád szabott megoldásra, támogatásra vágysz, akkor maradj: foglalj „online cégfelújítási szauna” időpontot vagy válts dimenziót a „cégfelújító tandem” megoldással!

A cégvezetők, topvezetők dilemmáinak megoldásával foglalkozunk. Például:

  >>   válságmenedzseltünk többezer fős, 30 milliárd árbevételű cégcsoportot, ahol az általunk kialakított működés ma is mintául szolgál a szektorban tevékenykedők számára,
 
  >>   végigvittünk sokszáz fős szervezeti karcsúsítást interim menedzserként, ami a háttérfolyamatok átfutási idejének 20%-os csökkentését eredményezte,
 
  >>   alakítottunk át teljes motivációs rendszert úgy, hogy ezután az ügyfélpanaszok a korábbinak tizede alá csökkentek,
 
  >>   3 milliárdos árbevételű cégnél tártunk fel alapvető működési problémát, ami addig megakadályozta a nyereséges működést,
 
  >>   alakítottunk ki stagnálásból növekedésbe vezető stratégiát, ami a cég árbevételét 1 éven belül a korábban plafonnak hitt 6 milliárdos szint fölé emelte 28%-kal,
 
  >>   támasztottunk fel megrekedt, több tízmilliárdos infrastrukturális projekteket,
 
  >>   radikálisan hatékonyabbá tettünk cégműködtetési folyamatokat (átszervezéssel, IT-támogatás bevezetésével), aminek köszönhetően harmadával több munkaidő maradt értékteremtő tevékenységre, stb…