Mire számíthatsz tőlünk?

Jobbítónak születtünk.

Amikorra csak vissza tudunk emlékezni, az adott helyzetből mindig valami kiemelkedőt, vagányt, a nyilvánvalótól markánsan eltérőt akartunk kihozni. Járulékos hatásként ez lenyűgözte a környezetünket.

Csilla
8 évesen atomórát készített, tranzisztorokat forrasztott apukája instrukciói alapján, mert elunta a folyton késő órák állítgatását. Amikor osztályfőnöki órán elmesélte, hogy ilyesmivel foglalkozott a hétvégén, akkor felcsigázva hallgatták az osztálytársai és mindenki tudni akarta, hogy néz ki egy tranzisztor és milyen egy forrasztópáka.

Kati
6 évesen olyan biciklit álmodott magának, amit a szokásos „T” kormányvilla helyett kerek, autóvolánszerű kormány irányít és apukája segítségével meg is konstruálták a járgányt. Büszkén feszített a biciklin és szélsebesen tekerte, hetekre izgalmas beszédtémát okozva a szomszédságnak.

Ezek tét nélküli események. Amikor viszont belépsz a munka világába, azzal szembesülsz, hogy mivel az emberek tartanak a változástól, ami bizonytalansággal jár, akár extrém módon is ragaszkodnak a meglévő helyzethez. Azt már legalább ismerik az összes hátulütőjével együtt. Így aztán rizikóssá válik megkérdőjelezni a fennálló működést, még akkor is, ha a kollégák látják a potenciális új helyzet hasznait. Akkor és ott dől el, hogy a jobbítás iránti elkötelezettséged mennyire sarkalatos számodra vagy pusztán gyermekkori fellángolás volt. Lássuk, mi történt…

Jobbítóként pallérozódtunk.

Csillát
már pályakezdőként azzal sokkolta egy fejvadász, hogy mindig az lesz a gondja, hogy a kollégái nem fogják tudni követni az újszerű problémamegoldó ötleteit és rendhagyó megközelítését. Valóban, minden feladatkörében azzal szembesült, hogy a kollégái a megszokás, a bevett rutinok mentén működnek. Egykettőre átlátta a komplex témákat, helyzeteket és rendre kifogta a szelet a felmerült, időnként lehetetlennek tűnő problémák vitorlájából. Szokatlan megközelítését azonban sokszor idegenkedve, értetlenül fogadták, behúzva a vészféket a változások előtt. Konstruktív viták során megtanulta, hogy időt kell szánjon ötletei elmagyarázására és kollégái fejlesztésére, hogy csapatként, a szinergiák mentén hatékonyan tudják megvalósítani azokat, így versenyelőnyhöz jutva a konkurenciával szemben.

Kati
első komolyabb munkahelyén manuálisan elvégzendő feladatokat kapott. Akkoriban a számítógép használata éppen csak kezdett elterjedni. Tudta, hogy egy pc segítségével villámtempóban és garantáltan hibátlanul meg lehet a munkát csinálni. Kollégái azonban tartottak attól, hogy elveszíthetik a munkájukat, ha kialakítja az új módszert. Bízott benne, hogy ehelyett megbecsülik majd a vezetők és a többiek is új feladatot kapnak majd. Automatizálta a feladatait, majd aztán sorra még továbbiakat is, így alig néhány hónap múlva tálcán kínáltak neki egy másik pozíciót és a kollégái is a cég kötelékében maradtak. Következő munkaköreiben és további vállalatoknál is egyre komplexebb feladatokat oldott meg, innovációval, automatizálással, folyamatszervezéssel, új informatikai rendszerek létrehozásával, mert abban hitt, hogy így értékteremtő munkavégzésre szabadul fel idő, ami hatékonyságot és ezáltal versenyelőnyt eredményez.

Jobbító energiáinkat egyesítjük ügyfeleink érdekében.

Az utunk többször is találkozott, s egyszer csak arra jutottunk, hogy érdemes együtt vállalkoznunk jobbító feladatokra, mert szinergiában még inkább hatásos eredményeket érhetünk el. Egymást is egyre jobb ötletekre sarkalljuk, amivel másoknak segítünk kiemelkedő versenyelőnyt teremteni, hiszen ehhez értünk, régóta emellett köteleződtünk el.

Jobbítónak születtünk.

Amikorra csak vissza tudunk emlékezni, az adott helyzetből mindig valami kiemelkedőt, vagányt, a nyilvánvalótól markánsan eltérőt akartunk kihozni. Járulékos hatásként ez lenyűgözte a környezetünket.

Csilla
8 évesen atomórát készített, tranzisztorokat forrasztott apukája instrukciói alapján, mert elunta a folyton késő órák állítgatását. Amikor osztályfőnöki órán elmesélte, hogy ilyesmivel foglalkozott a hétvégén, akkor felcsigázva hallgatták az osztálytársai és mindenki tudni akarta, hogy néz ki egy tranzisztor és milyen egy forrasztópáka.

Kati
6 évesen olyan biciklit álmodott magának, amit a szokásos „T” kormányvilla helyett kerek, autóvolánszerű kormány irányít és apukája segítségével meg is konstruálták a járgányt. Büszkén feszített a biciklin és szélsebesen tekerte, hetekre izgalmas beszédtémát okozva a szomszédságnak.

Ezek tét nélküli események. Amikor viszont belépsz a munka világába, azzal szembesülsz, hogy mivel az emberek tartanak a változástól, ami bizonytalansággal jár, akár extrém módon is ragaszkodnak a meglévő helyzethez. Azt már legalább ismerik az összes hátulütőjével együtt. Így aztán rizikóssá válik megkérdőjelezni a fennálló működést, még akkor is, ha a kollégák látják a potenciális új helyzet hasznait. Akkor és ott dől el, hogy a jobbítás iránti elkötelezettséged mennyire sarkalatos számodra vagy pusztán gyermekkori fellángolás volt. Lássuk, mi történt…

Jobbítóként pallérozódtunk.

Csillát
már pályakezdőként azzal sokkolta egy fejvadász, hogy mindig az lesz a gondja, hogy a kollégái nem fogják tudni követni az újszerű problémamegoldó ötleteit és rendhagyó megközelítését. Valóban, minden feladatkörében azzal szembesült, hogy a kollégái a megszokás, a bevett rutinok mentén működnek. Egykettőre átlátta a komplex témákat, helyzeteket és rendre kifogta a szelet a felmerült, időnként lehetetlennek tűnő problémák vitorlájából. Szokatlan megközelítését azonban sokszor idegenkedve, értetlenül fogadták, behúzva a vészféket a változások előtt. Konstruktív viták során megtanulta, hogy időt kell szánjon ötletei elmagyarázására és kollégái fejlesztésére, hogy csapatként, a szinergiák mentén hatékonyan tudják megvalósítani azokat, így versenyelőnyhöz jutva a konkurenciával szemben.

Kati
első komolyabb munkahelyén manuálisan elvégzendő feladatokat kapott. Akkoriban a számítógép használata éppen csak kezdett elterjedni. Tudta, hogy egy pc segítségével villámtempóban és garantáltan hibátlanul meg lehet a munkát csinálni. Kollégái azonban tartottak attól, hogy elveszíthetik a munkájukat, ha kialakítja az új módszert. Bízott benne, hogy ehelyett megbecsülik majd a vezetők és a többiek is új feladatot kapnak majd. Automatizálta a feladatait, majd aztán sorra még továbbiakat is, így alig néhány hónap múlva tálcán kínáltak neki egy másik pozíciót és a kollégái is a cég kötelékében maradtak. Következő munkaköreiben és további vállalatoknál is egyre komplexebb feladatokat oldott meg, innovációval, automatizálással, folyamatszervezéssel, új informatikai rendszerek létrehozásával, mert abban hitt, hogy így értékteremtő munkavégzésre szabadul fel idő, ami hatékonyságot és ezáltal versenyelőnyt eredményez.

Jobbító energiáinkat egyesítjük ügyfeleink érdekében.

Az utunk többször is találkozott, s egyszer csak arra jutottunk, hogy érdemes együtt vállalkoznunk jobbító feladatokra, mert szinergiában még inkább hatásos eredményeket érhetünk el. Egymást is egyre jobb ötletekre sarkalljuk, amivel másoknak segítünk kiemelkedő versenyelőnyt teremteni, hiszen ehhez értünk, régóta emellett köteleződtünk el.

Küldetésünk

A Te cégműködtetési versenyelőnyöd a mi küldetésünk!

Azon dolgozunk, hogy a vezetők a jó példákat látva, maguk is fel akarják újítani a cégüket és vezessenek be korszerű módszereket, eszközöket, megoldásokat, technológiákat.

Segítségünkkel felesleges körök nélkül újíthatod fel a cégedet és versenyelőnyre tehetsz szert. Ne hagyd, hogy a konkurencia vagy a saját céged a fejedre nőjön! Szerezd vissza az irányítást a céged felett!

Ha többet szeretnél tudni, húzd a kurzort a képre!

A Te cégműködtetési versenyelőnyöd a mi küldetésünk!

Azon dolgozunk, hogy a vezetők a jó példákat látva, maguk is fel akarják újítani a cégüket és vezessenek be korszerű módszereket, eszközöket, megoldásokat, technológiákat.

Segítségünkkel felesleges körök nélkül újíthatod fel a cégedet és versenyelőnyre tehetsz szert. Ne hagyd, hogy a konkurencia vagy a saját céged a fejedre nőjön! Szerezd vissza az irányítást a céged felett!

Mangol Csilla Weisz Katalin
• 20+ év ipari és tanácsadói munkatapasztalat áll mögöttünk
• 40+ mrd Ft-os infrastrukturális projektet is eredményesen menedzseltünk
• 5.000 fős vállalatcsoportot irányítottunk és válságmenedzseltünk eredményesen interim menedzserként
• több tucat nagyvállalatnak, KKV-nak és állami intézménynek adtunk tanácsot számos iparágban (FMCG, közlekedés, gyógyszeripar, energiaszektor, autóipar, egészségügy, felsőoktatás, pénzintézeti szektor, közigazgatás, nagy- és kiskereskedelem)
• folyamatosan képezzük magunkat, többek között az USA-beli Duke Egyetem professzoránál folytattunk üzleti tanulmányokat
• biztos módszertani tudásunkhoz erős gyakorlati háttér kapcsolódik, amellyel az ügyfelek céljainak elérését adekvát módon tudjuk segíteni
Csilláról bővebben
Katiról bővebben

Értékeink

szakértelemfelelősségvállalásnyitottságetikusságtranszparenciakövetkezetességhumor 😉

Értékeink

szakértelemfelelősségvállalásnyitottságetikusságtranszparenciakövetkezetességhumor 😉

  • 20+ év ipari és tanácsadói munkatapasztalat áll mögöttünk
  • 40+ mrd Ft-os infrastrukturális projektet is eredményesen menedzseltünk
  • 5.000 fős vállalatcsoportot irányítottunk és válságmenedzseltünk eredményesen interim menedzserként
  • több tucat nagyvállalatnak, KKV-nak és állami intézménynek adtunk tanácsot számos iparágban (FMCG, közlekedés, gyógyszeripar, energiaszektor, autóipar, egészségügy, felsőoktatás, pénzintézeti szektor, közigazgatás, nagy- és kiskereskedelem)
  • folyamatosan képezzük magunkat, többek között az USA-beli Duke Egyetem professzoránál folytattunk üzleti tanulmányokat
  • biztos módszertani tudásunkhoz erős gyakorlati háttér kapcsolódik, amellyel az ügyfelek céljainak elérését adekvát módon tudjuk segíteni

  

Mangol Csilla

ㅤ

  • Fortune 500-as céglistán található nemzetközi cég magyar leányvállalatánál töltöttem el 7 évet, majd a párizsi központban való folytatás helyett az itthoni boldogulást választottam
  • különböző iparágakban szereztem vezetői gyakorlati tapasztalatot (nagykereskedelem, gyógyszeripar, egészségügy)
  • a hatékonyságjavítás és az új nézőpontok behozása a szenvedélyem: Lehet-e egy egészségügyi intézményt versenyszférás eszközökkel vezetni és prosperálóvá tenni? Az eredmények szerint nagyon is.
  • a maga idejében példa nélküli mértékű beruházási adókedvezmény megszerzését segítettem a csapatommal
  • a lehetetlennek tűnő feladatok mozgatnak meg igazán: meg lehet előzni a sokkal profibbnak tűnő nyugat-európai leányvállalatokat az új termékekért folytatott harcban? A csapatomnak sikerült.
  • a tudásátadás feltétlen híve vagyok és amikor csak tehetem, elkötelezetten dolgozom rajta
  • alapító tagja voltam az első magyarországi nemzetközi controlling egyesületnek és azóta is szívesen támogatom a szintet lépni kívánó szakembereket, cégvezetőket
  • kiemelten fontosnak tartom a kollégáim jóllétét, ezért irodai masszázs és sporttámogatási programot hoztam létre
  • amikor nem dolgozom, fejlesztem önmagam (főképp szakmai, spirituális, életmód témákban), imádok sportolni (síelés, sífutás, túrázás, biciklizés) és olvasni

  

Weisz Katalin

ㅤ

  • Fortune 500-as céglistán található 3 nemzetközi cég magyar leányvállalatainál töltöttem el egy évtizedet
  • különböző iparágakban szereztem gyakorlati tapasztalatot (FMCG, gyógyszeripar, egészségügy)
  • minden pozíciómban az automatizálás volt az egyik szenvedélyem (akár controllerként, akár gazdasági igazgatóként), hogy az értékteremtő feladatokra teremtsek időt
  • több tucat változást, új folyamatot, új rendszer bevezetését generáltam és irányítottam
  • államigazgatási környezetben is meghonosítottam számos hatékonyságnövelő, versenyszférából hozott gyakorlatot
  • egy volt munkahelyemen, az általam kitalált és koncepcionálisan kidolgozott, valamint bevezetett üzleti intelligencia rendszer kapcsán több év múltán is azt mondták az ott maradt ex-kollégák: „ez a rendszer annyira megkönnyíti a munkánkat, hogy nem mennénk máshova dolgozni”
  • amikor nem dolgozom, fejlesztem önmagam és akár extrémnek is tekinthető sportokat űzök: gleccsermászás, magashegyi túrázás, sírollerezés.

Misszió

Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. a Magyarországon a verseny- és közszektorban működő gazdasági társaságoknak és intézményeknek kíván minőségi vezetői tanácsadási szolgáltatást nyújtani.

Cégünk nagy hangsúlyt helyez a legjobb gyakorlatok elterjesztésére, amivel hozzá kíván járulni a vezetők szemléletformálásához és jól működő gazdasági- és állami szervezetek kialakulásához.

Vízió

Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. Magyarország élenjáró gyakorlatorientált tanácsadó és megoldást szállító cége kíván lenni. Szlogenünk:


„Adequatus –

adekvát megoldás”

Cégünk a klasszikus tanácsadási szolgáltatásokon túl gyakorlati megvalósítást igénylő munkákkal is foglalkozik.

Stratégia

Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. a misszióban és vízióban megfogalmazottakat stratégiája segítségével kívánja teljesíteni.
A minőségi vezetői tanácsadási szolgáltatás alappillérei, amelyek mellett tulajdonosként maximálisan elkötelezettek vagyunk:

- ügyfeleink dilemmáinak maximális megértése minél kevesebb ügyfélidő igénybevételével,

- folyamatos tanulás mind a vezetői módszertanok, mind a gyakorlati élet innovációit illetőleg,

- adekvát, testreszabott megoldások megtalálása minél rövidebb idő alatt.

Értékeink

szakértelemfelelősségvállalásnyitottságetikusságtranszparenciakövetkezetességhumor 😉

  • 20+ év ipari és tanácsadói munkatapasztalat áll mögöttünk
  • 40+ mrd Ft-os infrastrukturális projektet is eredményesen menedzseltünk
  • 5.000 fős vállalatcsoportot irányítottunk és válságmenedzseltünk eredményesen interim menedzserként
  • több tucat nagyvállalatnak, KKV-nak és állami intézménynek adtunk tanácsot számos iparágban (FMCG, közlekedés, gyógyszeripar, energiaszektor, autóipar, egészségügy, felsőoktatás, pénzintézeti szektor, közigazgatás, nagy- és kiskereskedelem)
  • folyamatosan képezzük magunkat, többek között az USA-beli Duke Egyetem professzoránál folytattunk üzleti tanulmányokat
  • biztos módszertani tudásunkhoz erős gyakorlati háttér kapcsolódik, amellyel az ügyfelek céljainak elérését adekvát módon tudjuk segíteni

  

Mangol Csilla

ㅤ

  • Fortune 500-as céglistán található nemzetközi cég magyar leányvállalatánál töltöttem el 7 évet, majd a párizsi központban való folytatás helyett az itthoni boldogulást választottam
  • különböző iparágakban szereztem vezetői gyakorlati tapasztalatot (nagykereskedelem, gyógyszeripar, egészségügy)
  • a hatékonyságjavítás és az új nézőpontok behozása a szenvedélyem: Lehet-e egy egészségügyi intézményt versenyszférás eszközökkel vezetni és prosperálóvá tenni? Az eredmények szerint nagyon is.
  • a maga idejében példa nélküli mértékű beruházási adókedvezmény megszerzését segítettem a csapatommal
  • a lehetetlennek tűnő feladatok mozgatnak meg igazán: meg lehet előzni a sokkal profibbnak tűnő nyugat-európai leányvállalatokat az új termékekért folytatott harcban? A csapatomnak sikerült.
  • a tudásátadás feltétlen híve vagyok és amikor csak tehetem, elkötelezetten dolgozom rajta
  • alapító tagja voltam az első magyarországi nemzetközi controlling egyesületnek és azóta is szívesen támogatom a szintet lépni kívánó szakembereket, cégvezetőket
  • kiemelten fontosnak tartom a kollégáim jóllétét, ezért irodai masszázs és sporttámogatási programot hoztam létre
  • amikor nem dolgozom, fejlesztem önmagam (főképp szakmai, spirituális, életmód témákban), imádok sportolni (síelés, sífutás, túrázás, biciklizés) és olvasni

Weisz Katalin

ㅤ

  • Fortune 500-as céglistán található 3 nemzetközi cég magyar leányvállalatainál töltöttem el egy évtizedet
  • különböző iparágakban szereztem gyakorlati tapasztalatot (FMCG, gyógyszeripar, egészségügy)
  • minden pozíciómban az automatizálás volt az egyik szenvedélyem (akár controllerként, akár gazdasági igazgatóként), hogy az értékteremtő feladatokra teremtsek időt
  • több tucat változást, új folyamatot, új rendszer bevezetését generáltam és irányítottam
  • államigazgatási környezetben is meghonosítottam számos hatékonyságnövelő, versenyszférából hozott gyakorlatot
  • egy volt munkahelyemen, az általam kitalált és koncepcionálisan kidolgozott, valamint bevezetett üzleti intelligencia rendszer kapcsán több év múltán is azt mondták az ott maradt ex-kollégák: „ez a rendszer annyira megkönnyíti a munkánkat, hogy nem mennénk máshova dolgozni”
  • amikor nem dolgozom, fejlesztem önmagam és akár extrémnek is tekinthető sportokat űzök: gleccsermászás, magashegyi túrázás, sírollerezés.

Misszió

Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. a Magyarországon a verseny- és közszektorban működő gazdasági társaságoknak és intézményeknek kíván minőségi vezetői tanácsadási szolgáltatást nyújtani.

Cégünk nagy hangsúlyt helyez a legjobb gyakorlatok elterjesztésére, amivel hozzá kíván járulni a vezetők szemléletformálásához és jól működő gazdasági- és állami szervezetek kialakulásához.

Vízió

Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. Magyarország élenjáró gyakorlatorientált tanácsadó és megoldást szállító cége kíván lenni. Szlogenünk:

„Adequatus –

adekvát megoldás”

Cégünk a klasszikus tanácsadási szolgáltatásokon túl gyakorlati megvalósítást igénylő munkákkal is foglalkozik.
Az Adequatus Vezetési Tanácsadó Kft. a misszióban és vízióban megfogalmazottakat stratégiája segítségével kívánja teljesíteni.
A minőségi vezetői tanácsadási szolgáltatás alappillérei, amelyek mellett tulajdonosként maximálisan elkötelezettek vagyunk:

- ügyfeleink dilemmáinak maximális megértése minél kevesebb ügyfélidő igénybevételével,

- folyamatos tanulás mind a vezetői módszertanok, mind a gyakorlati élet innovációit illetőleg,

- adekvát, testreszabott megoldások megtalálása minél rövidebb idő alatt.

Stratégia

  Végére értél az információknak. Fel akarod újítani a cégedet? Foglaltál már „online cégfelújítási szauna” időpontot? Vagy kérted már a „cégfelújító tandem” megoldást a dimenzióváltáshoz? Miért hezitálsz? Vállalod a következményét annak, hogy fejedre nő a céged vagy a konkurencia? Te döntesz…

  Végére értél az információknak. Fel akarod újítani a cégedet? Foglaltál már „online cégfelújítási szauna” időpontot? Vagy kérted már a „cégfelújító tandem” megoldást a dimenzióváltáshoz? Miért hezitálsz? Vállalod a következményét annak, hogy fejedre nő a céged vagy a konkurencia? Te döntesz…

Végére értél az információknak. Fel akarod újítani a cégedet? Foglaltál már „online cégfelújítási szauna” időpontot? Vagy kérted már a „cégfelújító tandem megoldást” a dimenzióváltáshoz? Miért hezitálsz? Vállalod a következményét annak, hogy fejedre nő a céged vagy a konkurencia? Te döntesz…