Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: , , , , , , |

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Elektronikus workflow, mint a folyamatszervezés alapja

A digitalizáció korában élünk. Számos vállalat igyekszik ezt kihasználni saját működése során. Az elektronizáció igénye egybeesik a papírmentes iroda reneszánszával. A papírmentességhez vezető utak egyike az elektronikus workflow bevezetése. Ilyenkor a munkafolyamat (egymást követő feladatok, munkafázisok láncolata, amelyet egy vagy több személy egymás után vagy esetleg párhuzamosan egy közös cél elvégzése érdekében hajt végre) strukturált és logikus támogatást kap egy informatikai alkalmazásban [...]

által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 20.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: , , , , , |
Go to Top