válság és változásmenedzsment

Egyidejű utódlás és szervezeti növekedés

Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani. A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tudta elhozni a csapatot, elfogyott az idő és tudja, hogy neki már más feladatok felé kell fordulnia. Mikor egy életet végig dolgoztunk, lehet, hogy már kevésbé vagyunk ügyesek olyan kérdések megválaszolásában, mint pl. „Mi egyéb lehetséges még itt, amit eddig nem vettem még észre? Hogy lehetne ez még [...]

Adequatus által|2025-05-08T07:07:04+02:002025. május 8.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: delegálás, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Megmenthető vagy nem? Mi kell egy cég válságból való kilábalásához?

Röviden: kell egy megfelelő tevékenységlista a kilábaláshoz és túlélő attitűd Hosszabban: A megfelelő tevékenységlista előállításához alapvetően érdemes megvizsgálni, hogy milyen típusú válságban van egy cég. Először is tisztázzuk, hogy mi az a válság? A válságra számos definíció létezik, a lényeg az, hogy egy olyan rövidebb-hosszabb ideig tartó instabil és a status quo-t felborító állapot, amelynek elmúltával valamilyen gyökeresen más helyzet áll elő, mint ami előtte volt. Ha külső válság van, [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:10+02:002022. szeptember 19.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, innováció, racionalizálás, stratégia, szervezetfejlesztés, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Vállalatcsoport válságmenedzsmentje

A nagyság sokszor hasznos. Minél nagyobb a család, a rokonság, az ismerősi kör, annál könnyebben találunk segítséget éppen aktuális gondunk megoldására. Így van ez a vállalati létben is, minél többféle területtel foglalkozik cégünk, cégcsoportunk, annál inkább könnyebben érjük el céljainkat – persze csak abban az esetben, ha tudunk a nagysággal jól együtt élni. Ha a nagyságunk kontraproduktív, vagyis túl bürokratikusak és hatékonytalanok vagyunk, akkor van mit tennünk szervezetfejlesztés, folyam [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fenntarthatóság, folyamatok, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Címkék: átszervezés, fejlesztés, fenntarthatóság, folyamatok, hatékonyság, projekt, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

A szervezeti kultúra és a túlélőmechanizmus

Szinte bármit megteszünk azért, hogy ne kelljen szokásainkon változtatni. Még jól ismert mondásunk is van rá: „járt utat a járatlanért el ne hagyd”. Az biztos, hogy a kicsi gyermek még nyitott a világra, kíváncsi, szeretne mindent felfedezni, megtapasztalni. Egyáltalán nem fél a változásoktól, sőt élvezi azokat. Azonban születésétől fogva szülei és környezete egyfolytában szabálykövetésre neveli és az adott társadalom elfogadott keretei közé igyekszik beszorítani. Ezek a keretek meglehetősen áll [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, lean, projekt, válság és változásmenedzsment, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment|

Olvass tovább

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább