válság és változásmenedzsment Archives

Vállalatcsoport válságmenedzsmentje

A nagyság sokszor hasznos. Minél nagyobb a család, a rokonság, az ismerősi kör, annál könnyebben találunk segítséget éppen aktuális gondunk megoldására. Így van ez a vállalati létben is, minél többféle területtel foglalkozik cégünk, cégcsoportunk, annál inkább könnyebben érjük el céljainkat – persze csak abban az esetben, ha tudunk a nagysággal jól együtt élni. Ha a nagyságunk kontraproduktív, vagyis túl bürokratikusak és hatékonytalanok vagyunk, akkor van mit tennünk szervezetfejlesztés, folyam [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Cimkék: átszervezés, elérendő célok, fenntarthatóság, folyamatok, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvasson tovább

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Cimkék: átszervezés, fejlesztés, fenntarthatóság, folyamatok, hatékonyság, projekt, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvasson tovább

A szervezeti kultúra és a túlélőmechanizmus

Szinte bármit megteszünk azért, hogy ne kelljen szokásainkon változtatni. Még jól ismert mondásunk is van rá: „járt utat a járatlanért el ne hagyd”. Az biztos, hogy a kicsi gyermek még nyitott a világra, kíváncsi, szeretne mindent felfedezni, megtapasztalni. Egyáltalán nem fél a változásoktól, sőt élvezi azokat. Azonban születésétől fogva szülei és környezete egyfolytában szabálykövetésre neveli és az adott társadalom elfogadott keretei közé igyekszik beszorítani. Ezek a keretek meglehetősen áll [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Cimkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvasson tovább

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Cimkék: folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, lean, projekt, válság és változásmenedzsment, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvasson tovább

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Cimkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment|

Olvasson tovább

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Szerző: Adequatus| 2016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Cimkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvasson tovább