Forráshiányos projektek tanulságai

Nagy biztonsággal megállapítható, hogy mindenki örül az európai uniós forrásoknak. Van, aki azért, mert fel tudja használni cége fejlesztésére vagy a helyi közösség javára és van, aki azért, mert élvezi az abból származó előnyöket, mint számára hasznosabb, jobb minőségű termékek és szolgáltatások, szebb környezet stb.. A pénzeső lehetősége sokakat rávitt a pályázás göröngyös útjára. Sikerült is az előző (2007-2013) időszak rendelkezésre álló forrásai nagy részét lehívni. Az már egy teljesen mási [...]

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Egy új IT alkalmazás megoldja-e az üzleti problémákat?

A 90-es évek végén a multinacionális vállalatok magyarországi leányai rengeteg munkát adtak a nagy tranzakciós rendszereket gyártó és gyakran be is vezető cégeknek. Sikkes volt az adatokat integrált alkalmazásokba betárolni és ott műveleteket végeztetni velük. Általános volt a vélekedés, hogy nagyban könnyíti a munkát, ha az információk nem papíralapon mennek, hanem elektronizáltan, pláne úgy, hogy az alkalmazások különböző feladatokat ellátó moduljai (könyvelés, controlling, termelés, beszerzés [...]

Szerző: | 2016. június 22.|Kategóriák: IT megoldások|Cimkék: , , , , , , |

Mire használjunk egy üzleti intelligencia rendszert?

Az utcán, az otthonunkban, a közlekedési eszközökön, a munkahelyünkön, az éttermekben, egyszóval mindenhol szinte mindenki okostelefont nyomogat. Életünk részévé vált a kis kütyükön keresztül gyorsan, egyszerűen, extra minőségű felbontásban elérhető információáradat szakadatlan monitorozása. Megszoktuk, hogy egy-két kattintással, ujjhúzással hozzáférünk a számunkra fontos adatokhoz. Milyen más ez, mint akár csak két évtizeddel ezelőtt, amikor mindehhez komoly kutatási munkára volt szükség a köny [...]

Szerző: | 2016. június 22.|Kategóriák: IT megoldások|Cimkék: , , |

Hogyan monitorozzuk projektjeinket?

Trivialitásnak tűnik, hogy egy projekt – különösen, ha egy komplex, több éven átívelőről van szó - legyen strukturált és készüljön róla rendszeresen beszámoló, hiszen az elmúlt években sokak megtanulhatták, hogyan kell egy Európai Uniós projektet adminisztrálni, vagy legalábbis azt, hogy milyen dokumentumok születnek belőle időről-időre. Látható ezekből, hogy tartható-e a véghatáridő, vagy jól van-e megtervezve a felhasználható forrás? Vajon gondolt-e a kedvezményezett minden olyan járulékos pro [...]

Szerző: | 2016. június 21.|Kategóriák: Infrastrukturális beruházások projektekmenedzsmentje|Cimkék: , , |

Korszerű projektmenedzsment, avagy ki viszi a vadászpuskát?

Van az úgy. Van az úgy, hogy a megrendelő rádöbben, nem igazán tudja, hol is tart a projektje a támogatási szerződésben meghatározott véghatáridőhöz közeledve. Vajon elég lesz-e a rendelkezésre álló összeg a kivitelezés befejezéséhez? Egyáltalán sikerül-e tartani a bevállalt határidőt? Megfelelő minőségű lesz-e kivitelezés? Átmegy-e a hazai és nemzetközi ellenőrzéseken a projekt? Pedig, próbált gondosan eljárni és már a projekt kezdetén projektmenedzsmentért felelős projektszervezetet állított f [...]

Vállalatcsoport kontroll – miért jó ez?

Egyszer minden vállalatcsoport életében eljön a pillanat, amikor elodázhatatlanná válik a kontroll megteremtésével foglalkozni. Miért fontos ez? Nyilván egy vállalatcsoport azért egy csoport, mert tulajdonosi körének egy jól meghatározott érdekrendszere van és a tulajdonosok ezen érdekek mentén szeretnék működtetni a teljes csoportot, amibe nem fér bele az, hogy kontroll nélküli önállóskodás és ebből fakadó összvállalati szintű hatékonytalanság jellemezze a tagvállalatokat. Ha a csoporttá válásk [...]

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

Szerző: | 2016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Cimkék: , , , , , , |

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

error: Az oldal Adequatus Kft. védett tartalma!