Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Elektronikus workflow, mint a folyamatszervezés alapja

A digitalizáció korában élünk. Számos vállalat igyekszik ezt kihasználni saját működése során. Az elektronizáció igénye egybeesik a papírmentes iroda reneszánszával. A papírmentességhez vezető utak egyike az elektronikus workflow bevezetése. Ilyenkor a munkafolyamat (egymást követő feladatok, munkafázisok láncolata, amelyet egy vagy több személy egymás után vagy esetleg párhuzamosan egy közös cél elvégzése érdekében hajt végre) strukturált és logikus támogatást kap egy informatikai alkalmazásban [...]

Szerző: | 2016. június 20.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Cimkék: , , , , , |
error: Az oldal Adequatus Kft. védett tartalma!