vevők - Adequatus

Értékteremtés és innováció vs. kényelem

A Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a világ legnagyobb vállalkozáskutatása, amely 1999 óta gyűjti össze a résztvevő országok vállalkozásának adatait, a vállalkozások motivációjától, a vállalkozók aktivitásán át az egyes országok vállalkozói ökoszisztémájáig. 2020-ban Magyarország is csatlakozott a résztvevő országok közé, így láthatjuk a saját országunkra vonatkozó és a nemzetközi adatokat is. A 2022-es adatokat górcső alá véve láthatunk egyrészt ismert, de néhány esetben elsőre talán meglep [...]

Adequatus által|2024-06-26T19:55:53+02:002024. június 26.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, innováció, motiváció, vevők|

Olvass tovább

Mit hoz a konyhára a digitalizáció?

Vajon miért lehet mostanában annyi vállalati felmérést látni a digitalizáció szükségességéről? Álláspontunk szerint mindazok foglalkoztak már ezzel a kérdéssel mélyrehatóbban, akik erős versenyhelyzetben vannak. Másként fogalmazva vevőik kikényszerítették, mert volt olyan alternatív választásuk, aki már lépett ebbe az irányba. Gondoljuk csak meg, a Commodore 64 személyi számítógép már a 80-as években meghozta a digitalizáció emészthető, felhasználóbarát eszközét. Bár COCOM listás volt, de Magyar [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:10+02:002018. június 4.|Kategóriák: IT megoldások|Címkék: digitalizáció, hatékonyság, innováció, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Tudják-e húzni a szekeret az inkompetens vezetők?

Sok cégnél, a nagyobbacskától a legnagyobbakig előfordul az, hogy a menedzsment tagjai között vannak inkompetensek is. Egy cég életében a növekedéssel együtt jár az, hogy a humánerőforrás is felduzzad, így óhatatlanul bekerülnek a cégprofilhoz nagyon passzoló, jó képességű kollégák mellett kevésbé alkalmasak is. Ők aztán bennragadhatnak a kollektívában, hiszen az újabb és újabb bővülési hullámban, viszonylagos versenyelőnyben vagy kellő mértékű eredményességnél nem velük foglalkozik a döntéshozó [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:08+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Kitörünk-e a kényelemből?

Állandóság? Változtatás? Melyik az üdvözítő? Tulajdonképpen a mindennapi életben szeretjük az állandóságot, hiszen az kényelmes, kellemes, kiszámítható. Persze, változtatások nélkül viszont unalmas lenne, ezért időnként rászánódunk valamilyen újdonság bevezetésére. Valójában egy dolog van az életben ami állandó, a változ(tat)ás. A céges létünkben is így van ez. Jó esetben alkottunk stratégiát, aminek mentén működtetjük a szervezetet. Azonban ez a stratégia sem örökéletű, időnként célszerű felülv [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, szervezet, változtatás, versenyképesség, vevők, workflow|

Olvass tovább

Transzferárazással a hatékonyságjavulás felé

A profitnál csak a még több profit az üdvözítőbb, ha a tulajdonosok szemüvegén keresztül nézzük a cégek működését. Az ipari forradalom óta folyamatosan születnek újabb és újabb módszerek arra, hogyan lehet legálisan több profitot termelni. A módszerek egy része a cégek belső működését vizsgálja és igyekszik javítani, a másik része pedig a környezeti feltételek, adottságok minél kreatívabb hasznosítására épít. Nem is volt az olyan rég, hogy komoly multinacionális cégek vezérei hatalmas asztalokon [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:19:58+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, transzferárazás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Támogató tevékenységek központosításának buktatói

Dobjunk követ az állóvízbe! Rázzuk fel a szervezetet! Alakítsunk ki a régiekből új szervezeti egységeket! Ugye, ismerősek ezek a felhívások? Különösen nagyobb vállalatok, rendszerek esetén szokványos, hogy időről-időre változtatunk a bevált működésmódon, hogy hatékonyak maradhassunk, illetve újra azzá legyünk. Ennek a ciklikus változásnak egyik kedvelt és a közelmúltban erőre kapott módszere a támogató tevékenységek központosítása, vagyis shared service centerek kialakítása. Szakállas viccek tuc [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, szervezet, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, lean, projekt, válság és változásmenedzsment, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, projekt, változtatás, vevők|

Olvass tovább