A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell

Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?” című bejegyzésünket) Hogyan? A fenntarthatóság eléréséhez és megtartásához rendszerképességet kell kiépíteni. Ez azt jelenti, hogy a szervezet maximálisan épít a benne dolgozókra, ugyanakkor nem függ tőlük. A legelőrevivőbb eszköz ennek eléréséhez az inspiratív vezetési modell. A mod [...]

által|2025-12-10T13:25:26+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: , , , |

Mi a szösz az a cégfelújítás?

Cégfelújítóként a cégvezetői dilemmák Gombóc Artúrja vagyunk. Szenvedélyesen szeretjük a szervezeti, folyamati, növekedési, funkcióváltási, eladási, megvételi, szintlépési, utódlási, hatékonysági, innovációs, fenntarthatósági, együttműködési, válságkezelési, kicsi, nagy, közepes, egyszerű, komplex és minden olyan cégvezetői dilemmát, amit csak el lehet képzelni a világon. A cégfelújítás olyan, mint a házfelújítás. Megvizsgáljuk a cég alapjait és felépítményeit, mik az erősségek, gyengeségek. Mil [...]

Egyidejű utódlás és szervezeti növekedés

Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani. A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tudta elhozni a csapatot, elfogyott az idő és tudja, hogy neki már más feladatok felé kell fordulnia. Mikor egy életet végig dolgoztunk, lehet, hogy már kevésbé vagyunk ügyesek olyan kérdések megválaszolásában, mint pl. „Mi egyéb lehetséges még itt, amit eddig nem vettem még észre? Hogy lehetne ez még [...]

Menjen vagy maradjon?

Ülsz a kínosságban. Tök gáz, hogy az ember, akit a legelején vontál be a cégedbe és máig a jobbkezednek tartod, most idegesít, kritizálja a döntéseidet és vegzálja a kollégákat. Tudod, hogy egyféleképpen tudod megszüntetni ezt a helyzetet, de azt is kínosnak érzed, ezért nem teszed. Hogy a túróba rúghatnád ki, hiszen annyi nosztalgikus és magasztos emlék kötődik hozzátok. Együtt alkottatok maradandót. Együtt értétek el, hogy megnőjön a cég. Sőt azt is, hogy több tucat embernek adjon megélhetést [...]

által|2025-05-08T06:52:48+02:002025. április 15.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: , , , , |

Sales is king. Tényleg? Nálam a cégem a király…

Értékesítéssel valamilyen szinten minden vállalat foglalkozik. Ahol újra és újra meg kell szerezni a megfelelő számú vevőt a bevétel érdekében, ott szinte kivétel nélkül az értékesítés az aduász, a király. A tulajdonos a tenyerén hordozza az ott dolgozókat, hiszen az árbevétel és így – látszólag – a profit termelői is ők. A többi szervezeti egység pedig irigykedik rájuk, mert a motivációs rendszer rájuk van kihegyezve, nekik kiemelt bónusz jár, több juttatás és szabadság, általában is elsőbbség [...]

által|2024-04-10T11:03:56+02:002024. április 8.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: , , , , |

Hogyan ismerd fel az érdekellentéteket?

A téma apropója az, hogy az emberiség története során mindig is voltak konfliktusok a közösségek tagjai között, de ezeket különféle, változatos módszerekkel el tudták simítani. Akkor fejlődött az emberiség és tudott szintet lépni, amikor az összefogásból következő szinergiahatások tudtak érvényesülni. Az „egy mindenkiért, mindenki egyért” lovagi eszme nagyon jól működött, mivel felismerték, hogy a közösség ereje sokkal több, mint az egyéneké. Egy ember, kezdetleges eszközökkel nem tudta legyőzni [...]

által|2024-04-10T10:48:24+02:002024. március 5.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: , , , , |

Az információ hatalom vagy a hatékonyság alapja?

A munkapályám kezdeti időszakában többek között egy szállodában is dolgoztam. Azon a helyen, a napnál is világosabb volt, hogy a cég és az abban dolgozók mind, így én is, a vendégekből élünk. Ott voltak közöttünk nap mint nap, a kedvüket kerestük, hogy elégedetten töltsék el az idejüket a házban. Amikor odakerültem, a kollégáim készségesen segítettek a helyi ismereteket elsajátítani, hogy mielőbb beilleszkedhessek a csapatba és megismerjem, valamint magamévá tegyem a szervezeti kultúrát. Az első [...]

Az örökmozgó innovatív vagy a megbízhatóan stabil kell neked?

Ki a jó munkaerő? Aki hibátlanul megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, majd megbízhatóan ellátja a rábízott teendőket? Vagy az, aki miután megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, nekifog és kidolgoz egy hatékonyabb folyamatot, majd előáll vele a főnökénél? Objektíven nézve, nyilván a túlzott stabilitás (korszerűtlenné válást okoz) és az állandó változás (a működés szétesését okozza) között érdemes egyensúlyozni. Ami azonban egyértelmű, hogy vez [...]

Vállalatcsoport válságmenedzsmentje

A nagyság sokszor hasznos. Minél nagyobb a család, a rokonság, az ismerősi kör, annál könnyebben találunk segítséget éppen aktuális gondunk megoldására. Így van ez a vállalati létben is, minél többféle területtel foglalkozik cégünk, cégcsoportunk, annál inkább könnyebben érjük el céljainkat – persze csak abban az esetben, ha tudunk a nagysággal jól együtt élni. Ha a nagyságunk kontraproduktív, vagyis túl bürokratikusak és hatékonytalanok vagyunk, akkor van mit tennünk szervezetfejlesztés, folyam [...]

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Go to Top