Vállalatcsoport válságmenedzsmentje

A nagyság sokszor hasznos. Minél nagyobb a család, a rokonság, az ismerősi kör, annál könnyebben találunk segítséget éppen aktuális gondunk megoldására. Így van ez a vállalati létben is, minél többféle területtel foglalkozik cégünk, cégcsoportunk, annál inkább könnyebben érjük el céljainkat – persze csak abban az esetben, ha tudunk a nagysággal jól együtt élni. Ha a nagyságunk kontraproduktív, vagyis túl bürokratikusak és hatékonytalanok vagyunk, akkor van mit tennünk szervezetfejlesztés, folyam [...]

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Egy új IT alkalmazás megoldja-e az üzleti problémákat?

A 90-es évek végén a multinacionális vállalatok magyarországi leányai rengeteg munkát adtak a nagy tranzakciós rendszereket gyártó és gyakran be is vezető cégeknek. Sikkes volt az adatokat integrált alkalmazásokba betárolni és ott műveleteket végeztetni velük. Általános volt a vélekedés, hogy nagyban könnyíti a munkát, ha az információk nem papíralapon mennek, hanem elektronizáltan, pláne úgy, hogy az alkalmazások különböző feladatokat ellátó moduljai (könyvelés, controlling, termelés, beszerzés [...]

Szerző: | 2016. június 22.|Kategóriák: IT megoldások|Cimkék: , , , , , , |

Kitörünk-e a kényelemből?

Állandóság? Változtatás? Melyik az üdvözítő? Tulajdonképpen a mindennapi életben szeretjük az állandóságot, hiszen az kényelmes, kellemes, kiszámítható. Persze, változtatások nélkül viszont unalmas lenne, ezért időnként rászánódunk valamilyen újdonság bevezetésére. Valójában egy dolog van az életben ami állandó, a változ(tat)ás. A céges létünkben is így van ez. Jó esetben alkottunk stratégiát, aminek mentén működtetjük a szervezetet. Azonban ez a stratégia sem örökéletű, időnként célszerű felülv [...]

Korszerű projektmenedzsment, avagy ki viszi a vadászpuskát?

Van az úgy. Van az úgy, hogy a megrendelő rádöbben, nem igazán tudja, hol is tart a projektje a támogatási szerződésben meghatározott véghatáridőhöz közeledve. Vajon elég lesz-e a rendelkezésre álló összeg a kivitelezés befejezéséhez? Egyáltalán sikerül-e tartani a bevállalt határidőt? Megfelelő minőségű lesz-e kivitelezés? Átmegy-e a hazai és nemzetközi ellenőrzéseken a projekt? Pedig, próbált gondosan eljárni és már a projekt kezdetén projektmenedzsmentért felelős projektszervezetet állított f [...]

Vállalatcsoport kontroll – miért jó ez?

Egyszer minden vállalatcsoport életében eljön a pillanat, amikor elodázhatatlanná válik a kontroll megteremtésével foglalkozni. Miért fontos ez? Nyilván egy vállalatcsoport azért egy csoport, mert tulajdonosi körének egy jól meghatározott érdekrendszere van és a tulajdonosok ezen érdekek mentén szeretnék működtetni a teljes csoportot, amibe nem fér bele az, hogy kontroll nélküli önállóskodás és ebből fakadó összvállalati szintű hatékonytalanság jellemezze a tagvállalatokat. Ha a csoporttá válásk [...]

Transzferárazással a hatékonyságjavulás felé

A profitnál csak a még több profit az üdvözítőbb, ha a tulajdonosok szemüvegén keresztül nézzük a cégek működését. Az ipari forradalom óta folyamatosan születnek újabb és újabb módszerek arra, hogyan lehet legálisan több profitot termelni. A módszerek egy része a cégek belső működését vizsgálja és igyekszik javítani, a másik része pedig a környezeti feltételek, adottságok minél kreatívabb hasznosítására épít. Nem is volt az olyan rég, hogy komoly multinacionális cégek vezérei hatalmas asztalokon [...]

Támogató tevékenységek központosításának buktatói

Dobjunk követ az állóvízbe! Rázzuk fel a szervezetet! Alakítsunk ki a régiekből új szervezeti egységeket! Ugye, ismerősek ezek a felhívások? Különösen nagyobb vállalatok, rendszerek esetén szokványos, hogy időről-időre változtatunk a bevált működésmódon, hogy hatékonyak maradhassunk, illetve újra azzá legyünk. Ennek a ciklikus változásnak egyik kedvelt és a közelmúltban erőre kapott módszere a támogató tevékenységek központosítása, vagyis shared service centerek kialakítása. Szakállas viccek tuc [...]

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

Szerző: | 2016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Cimkék: , , , , , , |
error: Az oldal Adequatus Kft. védett tartalma!