motiváció - Adequatus

Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!

Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre? mert lassítja a cégem fejlődését, unalmas kivárni, amíg mások megértik az ötletemet, a többiek csupa olyannal állnak elő, amiket már átgondoltam és elvetettem, én ismerem a legjobban a business-emet, elfáradok abban, hogy győzködjem a csapatomat, stb.. A kifogások döntő többsége a haladás sebességéről [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:27:14+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, együttműködés, motiváció, szinergia|

Olvass tovább

A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell

Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?” című bejegyzésünket) Hogyan? A fenntarthatóság eléréséhez és megtartásához rendszerképességet kell kiépíteni. Ez azt jelenti, hogy a szervezet maximálisan épít a benne dolgozókra, ugyanakkor nem függ tőlük. A legelőrevivőbb eszköz ennek eléréséhez az inspiratív vezetési modell. A mod [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:25:26+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: fenntarthatóság, irányítási modell, motiváció, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Menjen vagy maradjon?

Ülsz a kínosságban. Tök gáz, hogy az ember, akit a legelején vontál be a cégedbe és máig a jobbkezednek tartod, most idegesít, kritizálja a döntéseidet és vegzálja a kollégákat. Tudod, hogy egyféleképpen tudod megszüntetni ezt a helyzetet, de azt is kínosnak érzed, ezért nem teszed. Hogy a túróba rúghatnád ki, hiszen annyi nosztalgikus és magasztos emlék kötődik hozzátok. Együtt alkottatok maradandót. Együtt értétek el, hogy megnőjön a cég. Sőt azt is, hogy több tucat embernek adjon megélhetést [...]

Adequatus által|2025-05-08T06:52:48+02:002025. április 15.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: elérendő célok, motiváció, stratégia, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Értékteremtés és innováció vs. kényelem

A Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a világ legnagyobb vállalkozáskutatása, amely 1999 óta gyűjti össze a résztvevő országok vállalkozásának adatait, a vállalkozások motivációjától, a vállalkozók aktivitásán át az egyes országok vállalkozói ökoszisztémájáig. 2020-ban Magyarország is csatlakozott a résztvevő országok közé, így láthatjuk a saját országunkra vonatkozó és a nemzetközi adatokat is. A 2022-es adatokat górcső alá véve láthatunk egyrészt ismert, de néhány esetben elsőre talán meglep [...]

Adequatus által|2024-06-26T19:55:53+02:002024. június 26.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, innováció, motiváció, vevők|

Olvass tovább

Érj el eredményt delegálással!

Sokat halljuk mostanában vezetőktől, hogy mennyi mindent szeretnének, milyen vágyaik vannak, amiket el akarnak érni a cégükkel. Ez egyfelől nagyon előremutató, hiszen a Covid járvány, az energiaválság és a brutális infláció Bermuda-háromszögének fejlődést bénító sokkjából éppen ideje kijönnie azoknak, akiknek eddig lefagyott a navigációjuk és nem találták a kiutat. Másfelől azonban a vágyairól mindenki tud beszélni, ahogy az ötleteiről is. Az eredményeiről viszont csak kevesen. Az utóbbiak közé [...]

Adequatus által|2024-06-10T13:17:37+02:002024. június 10.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: delegálás, elérendő célok, fejlesztés, motiváció|

Olvass tovább