együttműködés - Adequatus

Megújulás – kényszer vagy lehetőség?

Ki lesz cégvezető? Aki képes a status quo-hoz képest változtatni, megújulni, valami újszerűt kitalálni és kockázatot is vállal a megvalósítás érdekében, hiszen kérdéses, hogy bejön-e vagy sem. Eddig egyértelmű, a kezdéshez kell a megújulás. De elég-e a kezdeti lángolás vagy a vállalkozás életciklusában időről-időre újra fel kell lobbantani az innováció lángját? És vajon ez egy kényszer vagy lehetőség? A XX. században egy-egy dobás elég volt ahhoz, hogy egy vállalkozás akár a teljes életciklusán [...]

Adequatus által|2026-05-06T07:15:49+02:002026. május 6.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: együttműködés, fenntarthatóság, innováció, irányítási modell, szervezetfejlesztés, változtatás, versenyképesség|

Olvass tovább

Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!

Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre? mert lassítja a cégem fejlődését, unalmas kivárni, amíg mások megértik az ötletemet, a többiek csupa olyannal állnak elő, amiket már átgondoltam és elvetettem, én ismerem a legjobban a business-emet, elfáradok abban, hogy győzködjem a csapatomat, stb.. A kifogások döntő többsége a haladás sebességéről [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:27:14+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, együttműködés, motiváció, szinergia|

Olvass tovább

Mi a szösz az a cégfelújítás?

Cégfelújítóként a cégvezetői dilemmák Gombóc Artúrja vagyunk. Szenvedélyesen szeretjük a szervezeti, folyamati, növekedési, funkcióváltási, eladási, megvételi, szintlépési, utódlási, hatékonysági, innovációs, fenntarthatósági, együttműködési, válságkezelési, kicsi, nagy, közepes, egyszerű, komplex és minden olyan cégvezetői dilemmát, amit csak el lehet képzelni a világon. A cégfelújítás olyan, mint a házfelújítás. Megvizsgáljuk a cég alapjait és felépítményeit, mik az erősségek, gyengeségek. Mil [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:22:01+01:002025. december 10.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: együttműködés, fenntarthatóság, hatékonyság, irányítási modell, szervezeti kultúra, változtatás|

Olvass tovább

Egyéni teljesítményorientáció vs. hosszútávú csapateredményesség

A baby boom generáció tagjai a szüleikkel ellentétben már olyan környezetben nőttek fel, ahol a kialakuló bőség, fejlődés lehetőséget adott arra, hogy a saját jóllétüket valósíthassák meg. Ez azt is magával hozta, hogy az individualizmus előtérbe került, az együttműködés, amire szűkös időkben elképesztően nagy szükség van, pedig háttérbe szorult. Az emberi természetet vizsgálva kimondható, hogy minél nagyobb a bőség, annál kisebb az eredendő hajlandóság az összefogásra, együttműködésre, valamint [...]

Adequatus által|2024-05-28T15:04:43+02:002024. május 28.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: együttműködés, szervezet, szervezetfejlesztés, változtatás|

Olvass tovább

Hogyan ismerd fel az érdekellentéteket?

A téma apropója az, hogy az emberiség története során mindig is voltak konfliktusok a közösségek tagjai között, de ezeket különféle, változatos módszerekkel el tudták simítani. Akkor fejlődött az emberiség és tudott szintet lépni, amikor az összefogásból következő szinergiahatások tudtak érvényesülni. Az „egy mindenkiért, mindenki egyért” lovagi eszme nagyon jól működött, mivel felismerték, hogy a közösség ereje sokkal több, mint az egyéneké. Egy ember, kezdetleges eszközökkel nem tudta legyőzni [...]

Adequatus által|2024-04-10T10:48:24+02:002024. március 5.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: bizalom, együttműködés, elérendő célok, hatékonyság, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Az információ hatalom vagy a hatékonyság alapja?

A munkapályám kezdeti időszakában többek között egy szállodában is dolgoztam. Azon a helyen, a napnál is világosabb volt, hogy a cég és az abban dolgozók mind, így én is, a vendégekből élünk. Ott voltak közöttünk nap mint nap, a kedvüket kerestük, hogy elégedetten töltsék el az idejüket a házban. Amikor odakerültem, a kollégáim készségesen segítettek a helyi ismereteket elsajátítani, hogy mielőbb beilleszkedhessek a csapatba és megismerjem, valamint magamévá tegyem a szervezeti kultúrát. Az első [...]

Adequatus által|2024-02-20T10:49:52+01:002024. február 19.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, együttműködés, folyamatok, hatékonyság, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

A szervezeti kultúra és a túlélőmechanizmus

Szinte bármit megteszünk azért, hogy ne kelljen szokásainkon változtatni. Még jól ismert mondásunk is van rá: „járt utat a járatlanért el ne hagyd”. Az biztos, hogy a kicsi gyermek még nyitott a világra, kíváncsi, szeretne mindent felfedezni, megtapasztalni. Egyáltalán nem fél a változásoktól, sőt élvezi azokat. Azonban születésétől fogva szülei és környezete egyfolytában szabálykövetésre neveli és az adott társadalom elfogadott keretei közé igyekszik beszorítani. Ezek a keretek meglehetősen áll [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Van ideális korösszetétel?

Általában mind a magánéletben, mind a munkahelyi környezetben a hasonszőrűekhez, vagyis a velünk egykorú, hasonló érdeklődésű, ugyanolyan beállítódottságúakhoz vonzódunk. Az elmúlt 70-80 évben annyira felgyorsult a világ, a fejlődés, az új technológiák megjelenése, hogy az egyes korosztályokba tartozásnak különös jelentősége lett, valójában a dolgokról való hasonló gondolkodást ez határozza meg. A baby boomerek még nyugodt, kiszámítható világba születtek, aminek a rendszerváltozáskori felborulás [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: együttműködés, elérendő célok, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, versenyképesség|

Olvass tovább

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment|

Olvass tovább