Létezik papíralapú fenntarthatóság. Bennünket azonban nem az előírásoknak megfelelés és a tanúsítványok világa villanyoz fel, mert ezek csak konzerválják, „szinten tartják” a színvonalat. Helyette a szakadatlan fejlődésben, mindig új szintek elérésében és fenntartásában hiszünk.

A fenntarthatóságot ezért a következő 3 aspektusból közelítjük:

Először is, a KÖRNYEZET fenntarthatósága. Mi racionálisan, szemellenző nélkül vizsgáljuk a divatos irányzatokat, melyek az ipari érdekek zöldbe bújtatott megoldásait árulják. Meglátásunk szerint érdemes a maga teljességében nézni ezeket az újszerű eszközöket és annak megfelelően kezelni, hogy a teljes környezeti lábnyomuk jelenleg még legalábbis nem (vagy alig) kisebb, mint a hagyományos verzióiké.

Érdemes foglalkozni egyéni és társadalmi szinten is a környezet fenntarthatóságával? Nagyon is! Minden egyes gazdasági szereplőnek és egyéni felhasználónak is felelőssége van abban, hogy a tevékenységünk/fogyasztásunk milyen hatást gyakorol a Földre. Fontos a lényeglátó tájékozottság, a tudatosság, a mindennapi választásaink, hiszen – ha leamortizáljuk az élőhelyünket -, milyen lelkiismerettel adjuk azt tovább a jövő nemzedékének? Bízunk benne, hogy egyre hatásosabb törekvések lesznek az együttműködés érdekében, egyre több embert érnek el a megfelelő információk és egyre jobb döntések születnek a jól élhető környezet megtartása (s esetleg ezen felül: az eddig generált károk helyrehozatala) érdekében (is).

Ehhez a magunk részéről hozzájárulva, a mindent felülíró mennyiségi szemlélet mellé szeretnénk behozni a cégvezetői gondolkodásba a minőséget. A mennyiségi szemlélet profitmaximalizálásra törekszik. Ez egyfajta szinten tartó, a közösség érdekét kevéssé szem előtt tartó hozzáállás, ahol nincs a fókuszban a minőség folyamatos fejlesztése a fenntarthatóság irányába. Ehelyett érdemes olyan innovatív irányokon dolgozni, amelyek nem csak a profitot tartják szem előtt, hanem azt is, hogy egyre fenntarthatóbb legyen a világunk. Ez cseppet sem ellentmondás. A minőségnek ára van és ezt egyre inkább elfogadják és megfizetik a fogyasztók.

Másodszor: cégfelújítóként azt gondoljuk, hogy a cégvezetőnek, cégtulajdonosnak érdemes a CÉGét olyan értelemben is fenntarthatóvá alakítani, hogy az nélküle (vagy valamelyik kollégája nélkül) is képes legyen működni. Bárkivel történhet váratlan esemény, ezért érdemes az ideiglenes kiesés kockázatát csökkenteni a helyettesíthetőség biztosítása által. Így, ha eljön az ideje és a cég első embere (vagy valamelyik kolléga) majd tartósan is háttérbe szeretne vonulni, hogy az életszakaszának megfelelően már más feladatokkal foglalkozhasson, akkor készen áll a felkészült helyettes.

Ennek szükségességét erősítik utódlási kérdésekkel kapcsolatos munkáink tapasztalatai, ahol azt látjuk, hogy vannak olyan elhivatottságra és megoldásra szoruló ügyek, melyek nem is oldhatók meg egy emberöltő alatt.

A cég-fenntarthatóság fejlesztésének lehetőségei ebben az értelemben a rendszerek, szervezet, vezetőfejlesztés terén találhatók.

Harmadszor: ahhoz, hogy felelős döntéseket legyünk képesek hozni cégvezetőként vagy bármilyen döntéshozóként – EGYÉNKÉNT – egyáltalán képesek legyünk higgadtan kezelni az információáradatot, a megfelelő adatokat kiszűrni belőle a döntéseinkhez, saját magunknak is jól, vagyis fenntarthatónak kell lennünk. Ne várd meg, amíg Te leszel a céged rabszolgája és kiégsz.

Hogyan tudsz fenntartható maradni?

• Légy idejében észnél és delegálj – mikor már kimerültél és nem tudsz odaérni mindenhova, ahova kellene, akkor már baj van. A kapkodás sosem a legideálisabb megoldásokat eredményezi.
• Tartsd szem előtt: ne csak a munkahelyed legyen a hobbid. Fontos, hogy el tudj távolodni a cégedtől, neked is szükséged van feltöltődésre, stabil háttérre, egyensúlyra. Már aktív életünkben is érdemes eltávolodni a taposómalomtól – a malom egyformára őröl mindent -, ha nem szállsz ki időnként, nem lesz lehetőséged észrevenni más nézőpontokat.

Összefoglalva, ahelyett, hogy belekényelmesednél az elért eredményekbe, vagy a profitmaximalizáláshoz elegendő teljesítési színvonal szinten tartásával foglalnád le minden áron az összes energiád vagy falak / nézőpontok mögé ásnád be magad, légy nyitott a folyamatos fejlődésre, változásra. Ehhez kitűnő eszköznek tartjuk az inspiratív vezetési modellt (olvasd el erről szóló bejegyzésünket).

Ha részletesebben érdekel a téma, illetve konkrét esetben igénybe vennéd segítségünket, kérjük, foglalj „online cégfelújítási szauna” időpontot vagy válts dimenziót a „cégfelújító tandem” megoldással!