Cégfelújítóként a cégvezetői dilemmák Gombóc Artúrja vagyunk. Szenvedélyesen szeretjük a szervezeti, folyamati, növekedési, funkcióváltási, eladási, megvételi, szintlépési, utódlási, hatékonysági, innovációs, fenntarthatósági, együttműködési, válságkezelési, kicsi, nagy, közepes, egyszerű, komplex és minden olyan cégvezetői dilemmát, amit csak el lehet képzelni a világon.
A cégfelújítás olyan, mint a házfelújítás. Megvizsgáljuk a cég alapjait és felépítményeit, mik az erősségek, gyengeségek. Milyen veszélyek várhatóak és milyen lehetőségeket érdemes megragadni, hogy a cégvezető elérje a céljait, álmait és megoldódjanak a dilemmái. Aztán, ha megvan a komplex diagnózis, akkor a cégvezető elé tárjuk adekvát megoldási javaslatainkkal kiegészítve. Ha akarja, megcsinálja ő maga a megfelelő sorrendben a változtatásokat, vagy ha igényli, segítünk neki. Esetleg belépünk interim managerként a cégébe és helyette levezényeljük azokat. Garantáltan más szemléletben fogja látni a cégét és lehetőségeit, mint előtte bármikor és a javaslatok a dobozos termékektől eltérően teljesen slim fitként, a cégére szabva érkeznek.
Mikor hasznos egy ilyen komplex diagnózis és javaslatcsomag készíttetése? Minden olyan esetben, ha a vezető fejleszteni akarja a cégét és úgy érzi, nem feltétlen elég egy adott területet érintő egyszerűbb beavatkozás, vagy kíváncsi, hogy a saját és csapata megoldásán túl milyen más javaslatok jöhetnek szóba kifejezetten a cégére szabva. Például, ha a cégvezető azt észleli, hogy nem elég produktív a csapata, akkor könnyen adódik az a megoldás, hogy vagy fejleszteni kell a gyengébben teljesítő kollégákat vagy le kell őket cserélni. Ugyanakkor tapasztalataink szerint az ilyen esetek döntő többségében az irányítási modell és a cégkultúra testre szabott változtatása sokkal eredményesebb lehet. A vezető tehát gyorsan és a legmegfelelőbb információkhoz jut, így a döntése megalapozottabb és a céljaihoz leginkább illeszkedő lesz.
Egy cégfelújítás lehet egyszeri projektfeladat és lehet egy folyamatos fejlődést célzó átalakítás is.
- Egyszeri projektfeladatban abban támogatjuk a vezetőt, hogy a komplex fejlesztés gördülékenyen menjen végbe és azt a célt szolgálja, amiért a céget létrehozták. Gyakorta előfordul, hogy az aktuális fejlesztési elképzelések nem illeszkednek a cég hosszabb távú céljaihoz és ekkor először az elképzelésen kell dolgozni, hogy összhangba kerüljön a célokkal. Ez az eltérés a fejlesztési irányok és a célok között legtöbbször egészen egyszerűen abból eredeztethető, hogy a célok nem részei a napi rutinnak, a gondolkodásnak, az üzleti döntéseknek. Ezért lekerül a fókusz róluk és öncélú fejlesztési igények születhetnek. Az is előfordulhat, hogy a körülmények változtak, a hosszú távú célok kiigazítására is szükség van, s ezzel szükséges összhangba hozni a fejlesztési elképzeléseket.
- A folyamatos fejlődést célzó átalakításnál segítünk a vezetőnek fenntartható fejlődési pályára tenni a cégét. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?” című bejegyzésünket) A fenntarthatóság ez esetben nem tanúsítványoknak való megfelelést jelent, hanem a cégvezetőn és a munkatársakon is túlmutató célokon alapuló önjáróan működő szervezetet. Fenntartható céget leginkább az inspiratív vezetési modell segítségével lehet megvalósítani. (lásd „A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell” című bejegyzésünket) Ez a modell sajátos önfejlesztési kihívásokat állít a vezető elé, amiket megugorva döbbenetes eredményeket lehet elérni – félelem és kontroll helyett – a bizalomra és a szabadságra építve.
A fejlesztés – akár egyszeri, akár folyamatos – hátterét pedig az együttműködés, az erős szinergiák adják. (lásd „Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!” című bejegyzésünket) Luxus elpazarolni a környezetünkben lévő ötleteket, energiákat. Inkább érdemes azokat összegyűjteni és harmonizálni a céljainkkal és koherens egészként hasznosítani.
Ha részletesebben érdekel a téma, illetve konkrét esetben igénybe vennéd segítségünket, kérjük, foglalj „online cégfelújítási szauna” időpontot vagy válts dimenziót a „cégfelújító tandem” megoldással!