fenntarthatóság - Adequatus

Megújulás – kényszer vagy lehetőség?

Ki lesz cégvezető? Aki képes a status quo-hoz képest változtatni, megújulni, valami újszerűt kitalálni és kockázatot is vállal a megvalósítás érdekében, hiszen kérdéses, hogy bejön-e vagy sem. Eddig egyértelmű, a kezdéshez kell a megújulás. De elég-e a kezdeti lángolás vagy a vállalkozás életciklusában időről-időre újra fel kell lobbantani az innováció lángját? És vajon ez egy kényszer vagy lehetőség? A XX. században egy-egy dobás elég volt ahhoz, hogy egy vállalkozás akár a teljes életciklusán [...]

Adequatus által|2026-05-06T07:15:49+02:002026. május 6.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: együttműködés, fenntarthatóság, innováció, irányítási modell, szervezetfejlesztés, változtatás, versenyképesség|

Olvass tovább

A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell

Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?” című bejegyzésünket) Hogyan? A fenntarthatóság eléréséhez és megtartásához rendszerképességet kell kiépíteni. Ez azt jelenti, hogy a szervezet maximálisan épít a benne dolgozókra, ugyanakkor nem függ tőlük. A legelőrevivőbb eszköz ennek eléréséhez az inspiratív vezetési modell. A mod [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:25:26+01:002025. december 10.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: fenntarthatóság, irányítási modell, motiváció, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

„Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fenntarthatóság?

Létezik papíralapú fenntarthatóság. Bennünket azonban nem az előírásoknak megfelelés és a tanúsítványok világa villanyoz fel, mert ezek csak konzerválják, „szinten tartják” a színvonalat. Helyette a szakadatlan fejlődésben, mindig új szintek elérésében és fenntartásában hiszünk. A fenntarthatóságot ezért a következő 3 aspektusból közelítjük: Először is, a KÖRNYEZET fenntarthatósága. Mi racionálisan, szemellenző nélkül vizsgáljuk a divatos irányzatokat, melyek az ipari érdekek zöldbe bújta [...]

Adequatus által|2026-03-24T15:53:03+01:002025. december 10.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: delegálás, egyensúly, fejlesztés, fenntarthatóság, minőség|

Olvass tovább

Mi a szösz az a cégfelújítás?

Cégfelújítóként a cégvezetői dilemmák Gombóc Artúrja vagyunk. Szenvedélyesen szeretjük a szervezeti, folyamati, növekedési, funkcióváltási, eladási, megvételi, szintlépési, utódlási, hatékonysági, innovációs, fenntarthatósági, együttműködési, válságkezelési, kicsi, nagy, közepes, egyszerű, komplex és minden olyan cégvezetői dilemmát, amit csak el lehet képzelni a világon. A cégfelújítás olyan, mint a házfelújítás. Megvizsgáljuk a cég alapjait és felépítményeit, mik az erősségek, gyengeségek. Mil [...]

Adequatus által|2025-12-10T13:22:01+01:002025. december 10.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: együttműködés, fenntarthatóság, hatékonyság, irányítási modell, szervezeti kultúra, változtatás|

Olvass tovább

Értékteremtés és innováció vs. kényelem

A Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a világ legnagyobb vállalkozáskutatása, amely 1999 óta gyűjti össze a résztvevő országok vállalkozásának adatait, a vállalkozások motivációjától, a vállalkozók aktivitásán át az egyes országok vállalkozói ökoszisztémájáig. 2020-ban Magyarország is csatlakozott a résztvevő országok közé, így láthatjuk a saját országunkra vonatkozó és a nemzetközi adatokat is. A 2022-es adatokat górcső alá véve láthatunk egyrészt ismert, de néhány esetben elsőre talán meglep [...]

Adequatus által|2024-06-26T19:55:53+02:002024. június 26.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, innováció, motiváció, vevők|

Olvass tovább

Az örökmozgó innovatív vagy a megbízhatóan stabil kell neked?

Ki a jó munkaerő? Aki hibátlanul megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, majd megbízhatóan ellátja a rábízott teendőket? Vagy az, aki miután megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, nekifog és kidolgoz egy hatékonyabb folyamatot, majd előáll vele a főnökénél? Objektíven nézve, nyilván a túlzott stabilitás (korszerűtlenné válást okoz) és az állandó változás (a működés szétesését okozza) között érdemes egyensúlyozni. Ami azonban egyértelmű, hogy vez [...]

Adequatus által|2024-02-07T19:08:38+01:002024. február 7.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, hatékonyság, innováció, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra, versenyképesség|

Olvass tovább

Egészségügyi koncepció okosan

Az általános egészségi állapot alakulása egy ország társadalmi, gazdasági és politikai folyamatainak leképezése. Számos tanulmány foglalkozik azzal, hogy milyen hatékonyságot és eredményességet képvisel az, ha egy ország állampolgárai minél több időt tudnak egészségesen élni és ezáltal dolgozni. Amely országok ezt az összefüggést felismerték, igyekeznek az egészség egyenlőtlenséget csökkenteni és olyan intézkedéseket hozni, amelyekkel növelhetik lakosaik egészségben töltött életéveit. A 2008-as [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:09+02:002017. szeptember 24.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: egészségügyi rendszer, fenntarthatóság, prevenció, projektmenedzsment, smart hospital|

Olvass tovább

Vállalatcsoport válságmenedzsmentje

A nagyság sokszor hasznos. Minél nagyobb a család, a rokonság, az ismerősi kör, annál könnyebben találunk segítséget éppen aktuális gondunk megoldására. Így van ez a vállalati létben is, minél többféle területtel foglalkozik cégünk, cégcsoportunk, annál inkább könnyebben érjük el céljainkat – persze csak abban az esetben, ha tudunk a nagysággal jól együtt élni. Ha a nagyságunk kontraproduktív, vagyis túl bürokratikusak és hatékonytalanok vagyunk, akkor van mit tennünk szervezetfejlesztés, folyam [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fenntarthatóság, folyamatok, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Adósságcsökkentés forrás nélkül

Ki az, akinek ne lenne valamilyen közvetlen vagy közvetett tapasztalása arról, milyen is az, ha adósság terhe alatt kell élni? A kérdés költői. Az adósság és különösen a túlzottan nagyméretű adósság okai sokrétűek lehetnek, van, ahol az adós kifejezetten sokat tett azért, hogy bajban legyen, van, ahol a szükség és a kiszámíthatatlan körülmények tehetők felelősé. De mindegy is, mi az ok, a túlzottan nagyméretű adósságot mind a magánéletben, mind az általunk most fókuszba helyezett vállalati szfér [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 22.|Kategóriák: Válság- és változásmenedzsment|Címkék: átszervezés, fejlesztés, fenntarthatóság, folyamatok, hatékonyság, projekt, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Kerüljük el a téveszméket a stratégiaalkotás során

Magyarországon a stratégiaalkotás még mindig nagyon misztikus fogalom, ha valaki csinál is ilyet, az gyakran hibás megközelítésen alapszik. A nagyobb vállalatoknál azért, mert jellemzően a külföldi anyavállalatok döntenek a hosszútávú célokról és nélkülük senki nem mer lépni, a kisebbeknél pedig azért, mert a gazdasági, jogi, adózási környezet dinamikus változása a rövidtávú túlélésre ösztönzik őket, alig jöhet szóba a távoli jövőről való álmodozás. Mindezen adottságokkal együtt is fontos, hogy [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: elérendő célok, fenntarthatóság, stratégia, változtatás, versenyképesség|

Olvass tovább