Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani.

A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tudta elhozni a csapatot, elfogyott az idő és tudja, hogy neki már más feladatok felé kell fordulnia. Mikor egy életet végig dolgoztunk, lehet, hogy már kevésbé vagyunk ügyesek olyan kérdések megválaszolásában, mint pl. „Mi egyéb lehetséges még itt, amit eddig nem vettem még észre? Hogy lehetne ez még ettől is jobb?”  (Gary Douglas, Access Consciousness alapító) Egy szuper tökéletesen működő csapatot átadni büszkeség annak, aki létrehozta, öröm annak, aki átveszi. Viszont semmi sem tökéletes, s ha nem volna további tennivaló a csapattal, a rendszerrel, az egy tettrekész utódnak talán nem is volna elég vonzó. 😉

Egy új csúcsvezetőnek adott esetben fel kell nőnie a legfelső vezetői szerepre, át kell vennie egy komoly feladattömeget, meg kell tanulnia rendesen delegálni, hogy képes legyen megbirkózni a teherrel. Mi van, ha az utódlással egyidejűleg szintet is kellene lépni, mert időközben megnövekedett a létszám, s a régi módszerek már nem hatékonyak? Kinevelni a második szinten lévő vezetői réteget, változtatni a kommunikáción, a működésmódon, szükség esetén lecserélni kollégákat. A leendő csúcsvezető – aki elődjére nagy tisztelettel tekint – fél szemmel figyeli a főnök hozzáállását, hogy szabad-e változtatni az eddigieken, bármilyen nyilvánvaló is ennek szükségessége? „Innen szép nyerni… ha nincs kellő rutinom, bele merjek vágni?” – kérdezheti. Érdemes meríteni sikeres emberektől, pl. „Ha valaki elképesztő lehetőséget kínál, és nem vagy benne biztos, hogy képes vagy rá — mondj igent, aztán tanuld meg közben.” (Richard Branson, Virgin alapító)

Általánosan igaz, hogy egy vezetőnek először magát kell fejlesztenie, mert az ő képességei határozzák meg a szervezet fejlődési lehetőségeit. Mindig igényli a sebezhetőség felvállalását, ha változtatni kell azon, amit mi alakítottunk ki s eddig működtettünk. „A bátor ember nem az, aki nem fél — hanem aki képes legyőzni a félelmét.” (Nelson Mandela)

Próbára teszi az embert, ha saját korlátait túl kell lépni, „engedélyt adni” az ő rendszereinek a megváltoztatására, pláne, ha ő már nem tud majd részt venni a változtatás teljes kivitelezésében, csak a partvonalról szurkolva fog izgulni, hogy jó eredményt hozzon a változtatás. Sok energiát igénylő feladat átadni és átvenni egy csapatot. Viszont rengeteget segít benne, ha mind az átadó, mind az átvevő magas érzelmi intelligenciával, nyitottan és motiváltan áll hozzá és őszintén a legjobbat akarják kihozni a szervezetből, ami egy felemelő, inspiráló célért jött létre és eddig is kiemelkedő eredményeket ért el! 😊

Türelemmel, bizalommal és higgadtsággal nagyon is lehetséges, ha mindkét fél odateszi magát a végső cél érdekében. 😊

Szívesen segítünk benne tapasztalatainkkal.😊

Ha részletesebben érdekel a téma, illetve konkrét esetben igénybe vennéd segítségünket, kérjük, foglalj „online cégfelújítási szauna” időpontot vagy válts dimenziót a „cégfelújító tandem” megoldással!