Szervezetfejlesztés

Az információ hatalom vagy a hatékonyság alapja?

A munkapályám kezdeti időszakában többek között egy szállodában is dolgoztam. Azon a helyen, a napnál is világosabb volt, hogy a cég és az abban dolgozók mind, így én is, a vendégekből élünk. Ott voltak közöttünk nap mint nap, a kedvüket kerestük, hogy elégedetten töltsék el az idejüket a házban. Amikor odakerültem, a kollégáim készségesen segítettek a helyi ismereteket elsajátítani, hogy mielőbb beilleszkedhessek a csapatba és megismerjem, valamint magamévá tegyem a szervezeti kultúrát. Az első [...]

Adequatus által|2024-02-20T10:49:52+01:002024. február 19.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, együttműködés, folyamatok, hatékonyság, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Az örökmozgó innovatív vagy a megbízhatóan stabil kell neked?

Ki a jó munkaerő? Aki hibátlanul megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, majd megbízhatóan ellátja a rábízott teendőket? Vagy az, aki miután megtanulja a cégnél kialakított folyamatokat és tevékenységeket, nekifog és kidolgoz egy hatékonyabb folyamatot, majd előáll vele a főnökénél? Objektíven nézve, nyilván a túlzott stabilitás (korszerűtlenné válást okoz) és az állandó változás (a működés szétesését okozza) között érdemes egyensúlyozni. Ami azonban egyértelmű, hogy vez [...]

Adequatus által|2024-02-07T19:08:38+01:002024. február 7.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: fejlesztés, fenntarthatóság, hatékonyság, innováció, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra, versenyképesség|

Olvass tovább

Tartsd meg az embereidet. De mindenáron?

Egy napsütéses délutánon azon merengsz, hogy vajon a kulcsembered a céged szekerét tolja vagy inkább saját business-t épít a te hátadon… Valójában már egy órája ezen agyalsz, de értelmetlenül, hisz úgyis tudod, hogy valahol félrementek a dolgok és a sok apróbb, nagyobb jel és történés az elmúlt időszakban mind az üvölti, hogy átver az embered. A gond az, hogy úgy érzed, minden ráépül, ő tartja a kapcsolatot az ügyfelekkel, nála vannak az információk és per pillanat nem tudod nélkülözni, mással h [...]

Adequatus által|2024-01-20T16:55:10+01:002023. november 8.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: bizalom, kontroll, szervezet, szervezetfejlesztés, változtatás|

Olvass tovább

Kapitalizmus, demokrácia, holokrácia?

Az ősközösség óta folyamatosan szervezünk, fejlesztünk és persze szervezetfejlesztünk. Ki ne tudna hosszasan példákat sorolni ez utóbbira, csak kiragadva ezekből párat: matriarchátus, patriarchátus, manufaktúra, céhrendszer, fordizmus, taylorizmus, funkcionális szervezet, divízionális szervezet, mátrix szervezet, vegyes szervezet, fix munkaidő, rugalmas munkaidő, távmunka, közösségi tér, csendes szoba, projektszervezet stb.. Mindegyikről elmondható, hogy bizonyos közösségekben jól működtek/működ [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:09+02:002018. március 19.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: demokratikus vezetés, döntés, hierarchikus szervezet, lapos szervezet, szervezetfejlesztés|

Olvass tovább

A szervezeti kultúra és a túlélőmechanizmus

Szinte bármit megteszünk azért, hogy ne kelljen szokásainkon változtatni. Még jól ismert mondásunk is van rá: „járt utat a járatlanért el ne hagyd”. Az biztos, hogy a kicsi gyermek még nyitott a világra, kíváncsi, szeretne mindent felfedezni, megtapasztalni. Egyáltalán nem fél a változásoktól, sőt élvezi azokat. Azonban születésétől fogva szülei és környezete egyfolytában szabálykövetésre neveli és az adott társadalom elfogadott keretei közé igyekszik beszorítani. Ezek a keretek meglehetősen áll [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Tudják-e húzni a szekeret az inkompetens vezetők?

Sok cégnél, a nagyobbacskától a legnagyobbakig előfordul az, hogy a menedzsment tagjai között vannak inkompetensek is. Egy cég életében a növekedéssel együtt jár az, hogy a humánerőforrás is felduzzad, így óhatatlanul bekerülnek a cégprofilhoz nagyon passzoló, jó képességű kollégák mellett kevésbé alkalmasak is. Ők aztán bennragadhatnak a kollektívában, hiszen az újabb és újabb bővülési hullámban, viszonylagos versenyelőnyben vagy kellő mértékű eredményességnél nem velük foglalkozik a döntéshozó [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:08+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Van ideális korösszetétel?

Általában mind a magánéletben, mind a munkahelyi környezetben a hasonszőrűekhez, vagyis a velünk egykorú, hasonló érdeklődésű, ugyanolyan beállítódottságúakhoz vonzódunk. Az elmúlt 70-80 évben annyira felgyorsult a világ, a fejlődés, az új technológiák megjelenése, hogy az egyes korosztályokba tartozásnak különös jelentősége lett, valójában a dolgokról való hasonló gondolkodást ez határozza meg. A baby boomerek még nyugodt, kiszámítható világba születtek, aminek a rendszerváltozáskori felborulás [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: együttműködés, elérendő célok, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, versenyképesség|

Olvass tovább