Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre?
- mert lassítja a cégem fejlődését,
- unalmas kivárni, amíg mások megértik az ötletemet,
- a többiek csupa olyannal állnak elő, amiket már átgondoltam és elvetettem,
- én ismerem a legjobban a business-emet, elfáradok abban, hogy győzködjem a csapatomat, stb..
A kifogások döntő többsége a haladás sebességéről és a beleteendő energiatöbbletről szól.
Ha egyedül mész – és persze, ha haladós típus vagy, akkor vagy látszólag a leggyorsabb. Ugyanakkor a minőségből sokat veszthetsz, mert csak a saját gondolataidra hagyatkozhatsz, ami elég szűk merítés, még abban az esetben is, ha fokozottan olvasott és tájékozott vagy. Neked is csak 24 óra áll rendelkezésedre egy nap és ez megszabja a határait az önálló fejlődésednek.
Ha a csapatod tagjai egyenként csak a töredékét hozzák be információban, ötletben a cégedbe, mint Te magad, az akkor is sokkal több annál, mintha csak magadra számíthatnál. Micsoda luxus fenntartani egy csapatot úgy, hogy csak rád hagyatkozhatnak, minden döntéssel téged kell megvárjanak. Vedd észre, hogy ilyenkor Te fékezed a cégedet, miközben azt gondolod, hogy milyen gyorsan haladsz…
Szoktuk mondani, hogy az emberek üléspontja meghatározza az álláspontjukat. Éppen ezért ugyanazokról az eseményekről, adatokról, tendenciákról más és más gondolatsor alakul ki az elméjükben. Ebből következően megoldási javaslatként is teljesen eltérő ötletek pattanhatnak ki a fejekből. Az ötletek egymással ellentétesek is lehetnek. Ezeket az ötleteket összegyűjteni, egymással ütköztetni, érveket és ellenérveket felsorakoztatni valóban idő- és energiaigényes. Ugyanakkor érdemes azt is tudatosítani magadban, hogy a jelenlegi tudásoddal, ötleteiddel eddig jutottál el és a további fejlődéshez új impulzusok kellenek. Miért ne jöhetnének ezek a csapatod tagjaitól is?
Bosszantó lehet, ha a vezetői ötleteddel konkuráló, azzal ellentétes ötlet merül fel. Azonnali érzelemdús vita helyett célszerű megérteni, hogy az ellentétek nem versenyben, hanem feszültségben, dinamikában állnak. Az együttműködés útja az ellentétek mögötti harmónia felismerése és a koherencia megteremtése. Az ellentétes javaslatok ugyanannak a problémának a különböző nézőpontú felfogásai, vagy az azokra adott javaslatai. Mind lehet hasznos így vagy úgy a legjobb választás megtalálása érdekében. Ha másért nem, azért, hogy árnyalja a benned lévő meggyőződést. Mindegyikből érdemes kivenni azt, ami a cég céljaihoz közelebb visz és összegyúrni egy értelmes koherens egésszé.
Az együttműködés szélesíti a látókörödet, kihozza a szervezetből a legjobb ötleteket és javaslatokat, inspirálja a kollégákat és végső soron hatékonnyá teszi a céged működését. Mi emberek, ha valami nagyszerűt akarunk elérni, akkor együttműködünk másokkal, mert az a legjobbat hozza ki belőlünk és a helyzetből is.
Ha részletesebben érdekel a téma, illetve konkrét esetben igénybe vennéd segítségünket, kérjük, foglalj „online cégfelújítási szauna” időpontot vagy válts dimenziót a „cégfelújító tandem” megoldással!