Szervezet – fejlesztés
Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!
Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre? mer [...]
A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell
Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fe [...]
Egyidejű utódlás és szervezeti növekedés
Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani. A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tu [...]
Menjen vagy maradjon?
Ülsz a kínosságban. Tök gáz, hogy az ember, akit a legelején vontál be a cégedbe és máig a jobbkezednek tartod, most idegesít, kritizálja a döntéseidet és vegzálja a kollégákat. Tudod, hogy egyfélekép [...]
Egyéni teljesítményorientáció vs. hosszútávú csapateredményesség
A baby boom generáció tagjai a szüleikkel ellentétben már olyan környezetben nőttek fel, ahol a kialakuló bőség, fejlődés lehetőséget adott arra, hogy a saját jóllétüket valósíthassák meg. Ez azt is m [...]
Az információ hatalom vagy a hatékonyság alapja?
A munkapályám kezdeti időszakában többek között egy szállodában is dolgoztam. Azon a helyen, a napnál is világosabb volt, hogy a cég és az abban dolgozók mind, így én is, a vendégekből élünk. Ott volt [...]
Tisztázzuk az együttműködést övező félreértéseket!
Mi emberek, ha nem akarunk valamit csinálni, akkor pillanatok alatt fel tudunk sorakoztatni számos érvet az igazunk védelmében. Vezetőként miért nem teszel sokkal több energiát az együttműködésre? mer [...]
A fenntarthatósághoz vezető út: inspiratív vezetési modell
Ma már nem kérdéses, hogy ahol csak lehetséges, fenntartható – vagyis folyamatosan fejlődő és önjáró – cégeket érdemes létrehozni és működtetni. (lásd „Szinten tartó” vagy „fenntartó”? Mit jelent a fe [...]
Egyidejű utódlás és szervezeti növekedés
Utódlás és a szervezeti növekedés miatti szintlépés egyidejű kihívását igazán szép megoldani. A régi vezetőnek kihívás megválnia az életműtől. Belátja, hogy még van rajta csiszolni való, de ő eddig tu [...]
Menjen vagy maradjon?
Ülsz a kínosságban. Tök gáz, hogy az ember, akit a legelején vontál be a cégedbe és máig a jobbkezednek tartod, most idegesít, kritizálja a döntéseidet és vegzálja a kollégákat. Tudod, hogy egyfélekép [...]
Egyéni teljesítményorientáció vs. hosszútávú csapateredményesség
A baby boom generáció tagjai a szüleikkel ellentétben már olyan környezetben nőttek fel, ahol a kialakuló bőség, fejlődés lehetőséget adott arra, hogy a saját jóllétüket valósíthassák meg. Ez azt is m [...]
Az információ hatalom vagy a hatékonyság alapja?
A munkapályám kezdeti időszakában többek között egy szállodában is dolgoztam. Azon a helyen, a napnál is világosabb volt, hogy a cég és az abban dolgozók mind, így én is, a vendégekből élünk. Ott volt [...]