elérendő célok - Adequatus

Kitörünk-e a kényelemből?

Állandóság? Változtatás? Melyik az üdvözítő? Tulajdonképpen a mindennapi életben szeretjük az állandóságot, hiszen az kényelmes, kellemes, kiszámítható. Persze, változtatások nélkül viszont unalmas lenne, ezért időnként rászánódunk valamilyen újdonság bevezetésére. Valójában egy dolog van az életben ami állandó, a változ(tat)ás. A céges létünkben is így van ez. Jó esetben alkottunk stratégiát, aminek mentén működtetjük a szervezetet. Azonban ez a stratégia sem örökéletű, időnként célszerű felülv [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, szervezet, változtatás, versenyképesség, vevők, workflow|

Olvass tovább

Hogyan monitorozzuk projektjeinket?

Trivialitásnak tűnik, hogy egy projekt – különösen, ha egy komplex, több éven átívelőről van szó - legyen strukturált és készüljön róla rendszeresen beszámoló, hiszen az elmúlt években sokak megtanulhatták, hogyan kell egy Európai Uniós projektet adminisztrálni, vagy legalábbis azt, hogy milyen dokumentumok születnek belőle időről-időre. Látható ezekből, hogy tartható-e a véghatáridő, vagy jól van-e megtervezve a felhasználható forrás? Vajon gondolt-e a kedvezményezett minden olyan járulékos pro [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Infrastrukturális beruházások projektekmenedzsmentje|Címkék: elérendő célok, hatékonyság, projekt|

Olvass tovább

Korszerű projektmenedzsment, avagy ki viszi a vadászpuskát?

Van az úgy. Van az úgy, hogy a megrendelő rádöbben, nem igazán tudja, hol is tart a projektje a támogatási szerződésben meghatározott véghatáridőhöz közeledve. Vajon elég lesz-e a rendelkezésre álló összeg a kivitelezés befejezéséhez? Egyáltalán sikerül-e tartani a bevállalt határidőt? Megfelelő minőségű lesz-e kivitelezés? Átmegy-e a hazai és nemzetközi ellenőrzéseken a projekt? Pedig, próbált gondosan eljárni és már a projekt kezdetén projektmenedzsmentért felelős projektszervezetet állított f [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:08+02:002016. június 21.|Kategóriák: Infrastrukturális beruházások projektekmenedzsmentje|Címkék: elérendő célok, folyamatok, hatékonyság, projekt, szervezet, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Vállalatcsoport kontroll – miért jó ez?

Egyszer minden vállalatcsoport életében eljön a pillanat, amikor elodázhatatlanná válik a kontroll megteremtésével foglalkozni. Miért fontos ez? Nyilván egy vállalatcsoport azért egy csoport, mert tulajdonosi körének egy jól meghatározott érdekrendszere van és a tulajdonosok ezen érdekek mentén szeretnék működtetni a teljes csoportot, amibe nem fér bele az, hogy kontroll nélküli önállóskodás és ebből fakadó összvállalati szintű hatékonytalanság jellemezze a tagvállalatokat. Ha a csoporttá válásk [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, projekt, racionalizálás|

Olvass tovább

Támogató tevékenységek központosításának buktatói

Dobjunk követ az állóvízbe! Rázzuk fel a szervezetet! Alakítsunk ki a régiekből új szervezeti egységeket! Ugye, ismerősek ezek a felhívások? Különösen nagyobb vállalatok, rendszerek esetén szokványos, hogy időről-időre változtatunk a bevált működésmódon, hogy hatékonyak maradhassunk, illetve újra azzá legyünk. Ennek a ciklikus változásnak egyik kedvelt és a közelmúltban erőre kapott módszere a támogató tevékenységek központosítása, vagyis shared service centerek kialakítása. Szakállas viccek tuc [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, szervezet, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment|

Olvass tovább

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Előző 12