változtatás - Adequatus

Tudják-e húzni a szekeret az inkompetens vezetők?

Sok cégnél, a nagyobbacskától a legnagyobbakig előfordul az, hogy a menedzsment tagjai között vannak inkompetensek is. Egy cég életében a növekedéssel együtt jár az, hogy a humánerőforrás is felduzzad, így óhatatlanul bekerülnek a cégprofilhoz nagyon passzoló, jó képességű kollégák mellett kevésbé alkalmasak is. Ők aztán bennragadhatnak a kollektívában, hiszen az újabb és újabb bővülési hullámban, viszonylagos versenyelőnyben vagy kellő mértékű eredményességnél nem velük foglalkozik a döntéshozó [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:22:08+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Kerüljük el a téveszméket a stratégiaalkotás során

Magyarországon a stratégiaalkotás még mindig nagyon misztikus fogalom, ha valaki csinál is ilyet, az gyakran hibás megközelítésen alapszik. A nagyobb vállalatoknál azért, mert jellemzően a külföldi anyavállalatok döntenek a hosszútávú célokról és nélkülük senki nem mer lépni, a kisebbeknél pedig azért, mert a gazdasági, jogi, adózási környezet dinamikus változása a rövidtávú túlélésre ösztönzik őket, alig jöhet szóba a távoli jövőről való álmodozás. Mindezen adottságokkal együtt is fontos, hogy [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: elérendő célok, fenntarthatóság, stratégia, változtatás, versenyképesség|

Olvass tovább

Kitörünk-e a kényelemből?

Állandóság? Változtatás? Melyik az üdvözítő? Tulajdonképpen a mindennapi életben szeretjük az állandóságot, hiszen az kényelmes, kellemes, kiszámítható. Persze, változtatások nélkül viszont unalmas lenne, ezért időnként rászánódunk valamilyen újdonság bevezetésére. Valójában egy dolog van az életben ami állandó, a változ(tat)ás. A céges létünkben is így van ez. Jó esetben alkottunk stratégiát, aminek mentén működtetjük a szervezetet. Azonban ez a stratégia sem örökéletű, időnként célszerű felülv [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:28+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, szervezet, változtatás, versenyképesség, vevők, workflow|

Olvass tovább

Lean vs outsourcing

Hogyan legyünk hatékonyak, egyre hatékonyabbak? Ez egy olyan kérdés, amit a cégvezetők időről-időre nem szűnő mantraként feltesznek maguknak. És mindig vannak aktuálisan divatos módszerek, amik választ kínálnak erre a kérdésre. Ezen módszerek rendkívül sokszínűek, különböző oldalról közelítik egy vállalat hatékonyságát. A teljesség igénye nélkül vannak olyanok, amelyek a tevékenységeket vizsgálják, mások a szervezeti felépítést, ismét mások a vevői fókuszt, továbbá a folyamatokat stb. tekintik k [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, lean, projekt, válság és változásmenedzsment, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, projekt, változtatás, vevők|

Olvass tovább

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Előző 12