fejlesztés - Adequatus

Vállalatcsoport kontroll – miért jó ez?

Egyszer minden vállalatcsoport életében eljön a pillanat, amikor elodázhatatlanná válik a kontroll megteremtésével foglalkozni. Miért fontos ez? Nyilván egy vállalatcsoport azért egy csoport, mert tulajdonosi körének egy jól meghatározott érdekrendszere van és a tulajdonosok ezen érdekek mentén szeretnék működtetni a teljes csoportot, amibe nem fér bele az, hogy kontroll nélküli önállóskodás és ebből fakadó összvállalati szintű hatékonytalanság jellemezze a tagvállalatokat. Ha a csoporttá válásk [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:26+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, projekt, racionalizálás|

Olvass tovább

Transzferárazással a hatékonyságjavulás felé

A profitnál csak a még több profit az üdvözítőbb, ha a tulajdonosok szemüvegén keresztül nézzük a cégek működését. Az ipari forradalom óta folyamatosan születnek újabb és újabb módszerek arra, hogyan lehet legálisan több profitot termelni. A módszerek egy része a cégek belső működését vizsgálja és igyekszik javítani, a másik része pedig a környezeti feltételek, adottságok minél kreatívabb hasznosítására épít. Nem is volt az olyan rég, hogy komoly multinacionális cégek vezérei hatalmas asztalokon [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:19:58+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, transzferárazás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Kiszervezett tevékenységek és a bennmaradók közötti kapcsolat

Ha már egyszer a kiszervezés mellett döntöttünk és ettől várjuk cégünk hatékonyságjavulását, érdemes alaposan megtervezni, hogy pontosan mit és hogyan akarunk leválasztani a saját profilunkról. Miért foglalkozzunk ezzel a kérdéssel, ez evidens, nem? Látjuk, hogy nem hasít elég jól a hajónk a vízen, tehát megnézzük, hogy az alaptevékenységünkön kívül végzettekből mi az, amit a piacról megvéve például költséget takaríthatunk meg. Ha ez megtörtént, akkor versenyeztetjük a piaci szereplőket, és hipp [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Outsourcing|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, kiszervezés, projekt, változtatás, vevők|

Olvass tovább

Hangoljuk össze a különböző szervezeti egységek érdekeit!

Egy cég életében a folyamatok átalakítására, racionalizálására vonatkozó projektek számos hasznos eredménnyel járhatnak: gyorsabb átfutási idővel fognak a munkatársak dolgozni, egyértelműsíteni lehet a hatásköröket, felelősséget, jobb minőségben fognak termelni és/vagy szolgáltatni, hatékonyabb humánerőforrás ráfordítással látják el a feladatokat, csökkenthető a bürokrácia, összehangolhatóvá válnak a különböző szervezeti egységek érdekei, stb.. Gyakran a vállalatvezetők azt gondolják, hogy élenj [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment|

Olvass tovább

Folyamatok átszervezése túlóra-csökkentési céllal

„Már megint át akarják szervezni a folyamatokat?! Na ne, ebből biztos megint az fog kiesni, hogy a mi szervezeti egységünk új feladatokat fog kapni, pedig már eddig is mi húztuk a cég szekerét…” Egy másik lehetséges reakció, hogy „hűha, vajon kiderül-e, hogy már most is kicsit kényelmesen vagyunk, megtarthatom-e a teljes kollektívát, vagy neki kell fogjak töprengeni, hogy kitől váljak majd meg?” Ismerős gondolatok? Valahogy az átszervezésektől fél mindenki, mint a tűztől, mert az a képzet van a [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 21.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, projekt, racionalizálás, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Elektronikus workflow, mint a folyamatszervezés alapja

A digitalizáció korában élünk. Számos vállalat igyekszik ezt kihasználni saját működése során. Az elektronizáció igénye egybeesik a papírmentes iroda reneszánszával. A papírmentességhez vezető utak egyike az elektronikus workflow bevezetése. Ilyenkor a munkafolyamat (egymást követő feladatok, munkafázisok láncolata, amelyet egy vagy több személy egymás után vagy esetleg párhuzamosan egy közös cél elvégzése érdekében hajt végre) strukturált és logikus támogatást kap egy informatikai alkalmazásban [...]

Adequatus által|2023-08-21T11:20:27+02:002016. június 20.|Kategóriák: Folyamatmenedzsment, működésracionalizálás|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, projekt, workflow|

Olvass tovább

Előző 12