Adequatus, Author at Adequatus Kft.

About Adequatus

A szerző nem adott nem adott meg minden adatot.
So far Adequatus has created 25 blog entries.

A szervezeti kultúra és a túlélőmechanizmus

Szinte bármit megteszünk azért, hogy ne kelljen szokásainkon változtatni. Még jól ismert mondásunk is van rá: „járt utat a járatlanért el ne hagyd”. Az biztos, hogy a kicsi gyermek még nyitott a világra, kíváncsi, szeretne mindent felfedezni, megtapasztalni. Egyáltalán nem fél a változásoktól, sőt élvezi azokat. Azonban születésétől fogva szülei és környezete egyfolytában szabálykövetésre neveli és az adott társadalom elfogadott keretei közé igyekszik beszorítani. Ezek a keretek meglehetősen áll [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, együttműködés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, válság és változásmenedzsment, változtatás|

Olvass tovább

Tudják-e húzni a szekeret az inkompetens vezetők?

Sok cégnél, a nagyobbacskától a legnagyobbakig előfordul az, hogy a menedzsment tagjai között vannak inkompetensek is. Egy cég életében a növekedéssel együtt jár az, hogy a humánerőforrás is felduzzad, így óhatatlanul bekerülnek a cégprofilhoz nagyon passzoló, jó képességű kollégák mellett kevésbé alkalmasak is. Ők aztán bennragadhatnak a kollektívában, hiszen az újabb és újabb bővülési hullámban, viszonylagos versenyelőnyben vagy kellő mértékű eredményességnél nem velük foglalkozik a döntéshozó [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: átszervezés, elérendő célok, fejlesztés, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, változtatás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Van ideális korösszetétel?

Általában mind a magánéletben, mind a munkahelyi környezetben a hasonszőrűekhez, vagyis a velünk egykorú, hasonló érdeklődésű, ugyanolyan beállítódottságúakhoz vonzódunk. Az elmúlt 70-80 évben annyira felgyorsult a világ, a fejlődés, az új technológiák megjelenése, hogy az egyes korosztályokba tartozásnak különös jelentősége lett, valójában a dolgokról való hasonló gondolkodást ez határozza meg. A baby boomerek még nyugodt, kiszámítható világba születtek, aminek a rendszerváltozáskori felborulás [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Szervezetfejlesztés|Címkék: együttműködés, elérendő célok, hatékonyság, szervezet, szervezeti kultúra, versenyképesség|

Olvass tovább

Kerüljük el a téveszméket a stratégiaalkotás során

Magyarországon a stratégiaalkotás még mindig nagyon misztikus fogalom, ha valaki csinál is ilyet, az gyakran hibás megközelítésen alapszik. A nagyobb vállalatoknál azért, mert jellemzően a külföldi anyavállalatok döntenek a hosszútávú célokról és nélkülük senki nem mer lépni, a kisebbeknél pedig azért, mert a gazdasági, jogi, adózási környezet dinamikus változása a rövidtávú túlélésre ösztönzik őket, alig jöhet szóba a távoli jövőről való álmodozás. Mindezen adottságokkal együtt is fontos, hogy [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia definiálás, workshop-ok|Címkék: elérendő célok, fenntarthatóság, stratégia, változtatás, versenyképesség|

Olvass tovább

Kitörünk-e a kényelemből?

Állandóság? Változtatás? Melyik az üdvözítő? Tulajdonképpen a mindennapi életben szeretjük az állandóságot, hiszen az kényelmes, kellemes, kiszámítható. Persze, változtatások nélkül viszont unalmas lenne, ezért időnként rászánódunk valamilyen újdonság bevezetésére. Valójában egy dolog van az életben ami állandó, a változ(tat)ás. A céges létünkben is így van ez. Jó esetben alkottunk stratégiát, aminek mentén működtetjük a szervezetet. Azonban ez a stratégia sem örökéletű, időnként célszerű felülv [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Stratégia definiálás, workshop-ok|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, szervezet, változtatás, versenyképesség, vevők, workflow|

Olvass tovább

Hogyan monitorozzuk projektjeinket?

Trivialitásnak tűnik, hogy egy projekt – különösen, ha egy komplex, több éven átívelőről van szó - legyen strukturált és készüljön róla rendszeresen beszámoló, hiszen az elmúlt években sokak megtanulhatták, hogyan kell egy Európai Uniós projektet adminisztrálni, vagy legalábbis azt, hogy milyen dokumentumok születnek belőle időről-időre. Látható ezekből, hogy tartható-e a véghatáridő, vagy jól van-e megtervezve a felhasználható forrás? Vajon gondolt-e a kedvezményezett minden olyan járulékos pro [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Infrastrukturális beruházások projektekmenedzsmentje|Címkék: elérendő célok, hatékonyság, projekt|

Olvass tovább

Korszerű projektmenedzsment, avagy ki viszi a vadászpuskát?

Van az úgy. Van az úgy, hogy a megrendelő rádöbben, nem igazán tudja, hol is tart a projektje a támogatási szerződésben meghatározott véghatáridőhöz közeledve. Vajon elég lesz-e a rendelkezésre álló összeg a kivitelezés befejezéséhez? Egyáltalán sikerül-e tartani a bevállalt határidőt? Megfelelő minőségű lesz-e kivitelezés? Átmegy-e a hazai és nemzetközi ellenőrzéseken a projekt? Pedig, próbált gondosan eljárni és már a projekt kezdetén projektmenedzsmentért felelős projektszervezetet állított f [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Infrastrukturális beruházások projektekmenedzsmentje|Címkék: elérendő célok, folyamatok, hatékonyság, projekt, szervezet, szervezeti kultúra|

Olvass tovább

Vállalatcsoport kontroll – miért jó ez?

Egyszer minden vállalatcsoport életében eljön a pillanat, amikor elodázhatatlanná válik a kontroll megteremtésével foglalkozni. Miért fontos ez? Nyilván egy vállalatcsoport azért egy csoport, mert tulajdonosi körének egy jól meghatározott érdekrendszere van és a tulajdonosok ezen érdekek mentén szeretnék működtetni a teljes csoportot, amibe nem fér bele az, hogy kontroll nélküli önállóskodás és ebből fakadó összvállalati szintű hatékonytalanság jellemezze a tagvállalatokat. Ha a csoporttá válásk [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:34+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, IT, projekt, racionalizálás|

Olvass tovább

Transzferárazással a hatékonyságjavulás felé

A profitnál csak a még több profit az üdvözítőbb, ha a tulajdonosok szemüvegén keresztül nézzük a cégek működését. Az ipari forradalom óta folyamatosan születnek újabb és újabb módszerek arra, hogyan lehet legálisan több profitot termelni. A módszerek egy része a cégek belső működését vizsgálja és igyekszik javítani, a másik része pedig a környezeti feltételek, adottságok minél kreatívabb hasznosítására épít. Nem is volt az olyan rég, hogy komoly multinacionális cégek vezérei hatalmas asztalokon [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:35+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: fejlesztés, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, transzferárazás, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Támogató tevékenységek központosításának buktatói

Dobjunk követ az állóvízbe! Rázzuk fel a szervezetet! Alakítsunk ki a régiekből új szervezeti egységeket! Ugye, ismerősek ezek a felhívások? Különösen nagyobb vállalatok, rendszerek esetén szokványos, hogy időről-időre változtatunk a bevált működésmódon, hogy hatékonyak maradhassunk, illetve újra azzá legyünk. Ennek a ciklikus változásnak egyik kedvelt és a közelmúltban erőre kapott módszere a támogató tevékenységek központosítása, vagyis shared service centerek kialakítása. Szakállas viccek tuc [...]

Adequatus által|2022-06-11T22:37:35+02:002016. június 21.|Kategóriák: Pénzügyi, gazdasági, controlling megoldások|Címkék: elérendő célok, folyamatok, hatékonyság, racionalizálás, szervezet, versenyképesség, vevők|

Olvass tovább

Előző 123 Következő